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重整鑄價值 變革贏未來
項目簡訊???
上海麥銳德咨詢集團
2024年5月初，麥銳德戰略客戶——寧波某化工行業領軍企業召開了“集團薪酬體系宣貫大會”，麥銳德咨詢顧問團隊就薪酬績效變革項目的相關成果向集團中高管理層進行了宣貫，集團管理層對變革成果表示高度認可。
歷時數月，在麥銳德和客戶的共同努力下，“集團職位薪酬福利和研發績效項目”取得了豐碩的變革成果：
1.戰略下沉，組織承接：在第一期的項目中，麥銳德與客戶一起定下了公司的戰略與愿景，在此次項目中，則是為了達成戰略目的，對組織制度及能力進行升級；在此次項目中進行了包括“績效管理、任職管理”等培訓，并針對員工套薪組織多場高管討論，切實增加管理者對薪酬運用的理解與運用，增加了組織活力，為達成戰略階段性目標盤活內部人才。
2.建立標準，設定規則：重新搭建集團薪酬體系，規范員工薪酬，包括員工定薪原則、調薪標準、升降薪標準等，完善集團薪酬體系搭建；初步搭建集團能力體系，協助集團公司初步對人才進行劃分，并制定相應培訓計劃等，為公司達成年度戰略奠定基礎。
3.集團診斷，解決問題：麥銳德項目組常駐客戶公司，通過項目組豐富的專業知識、經驗，為甲方提供了各種管理中遇到的問題的解決方案，并傳授相關經驗，提高了客戶公司各個層級管理人員的能力。
4.理念轉換，管理升級：在項目進行中，麥銳德項目組與客戶高管進行多次深度交流，在交流、討論過程中會給客戶灌輸很多先進的管理理念，在管理經驗、方式和方法的碰撞中，協助客戶管理能力升級。
5.文韜武略，各顯其才：重新搭建集團員工晉升體系，通過打通專業線和管理線不同的晉升路線，并配套相關的薪酬與福利政策，讓員工不需要再擠管理路線，而是可以在專業路線上走到更高的職位。
通過這一系列的變革，麥銳德咨詢顧問團隊不僅為客戶企業帶來了管理上的革新，也為客戶植入了持續變革的文化；未來，麥銳德將與客戶繼續攜手，沿著前期規劃的變革路徑，腳踏實地推進后續變革項目。
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