公司治理或法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，公司治理既包括公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關(guān)系。 良好的股權(quán)架構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)長治久安的根本和前提。
公司治理設(shè)計(jì)要解決涉及公司成敗的兩個(gè)基本問題：一是如何保證投資者（股東）的投資回報(bào)；二是企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)。
麥銳德通過設(shè)計(jì)能反映經(jīng)營和資源本質(zhì)的股權(quán)架構(gòu)關(guān)系，并通過建立良好的法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會、董事會、監(jiān)事會、各專業(yè)委員會），合理統(tǒng)籌監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股東、外部關(guān)鍵利益關(guān)系人和員工之間的利益關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)外部環(huán)境；通過董事會與管理層工作機(jī)制設(shè)計(jì)，明確股東、董事會和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)關(guān)系，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航；通過引入高管團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃、股權(quán)激勵、虛擬受限股、TUP等新型利益分享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織“力出一孔、利出一孔”，激活組織，激發(fā)員工的積極性和奮斗精神，為企業(yè)發(fā)展壯大提供不竭動力！麥銳德公司治理與股權(quán)激勵服務(wù)內(nèi)容主要包括：
??黨建與法人治理結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)?
??法人治理機(jī)構(gòu)（三會一層設(shè)計(jì)）
??董事會運(yùn)作輔導(dǎo)（董事會、各專門委員會）
??董事會與經(jīng)營管理層運(yùn)行體系設(shè)計(jì)
??基于董事會授權(quán)的薪酬體系設(shè)計(jì)?
??黨建與管理團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
??股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)?
??高管激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
??TUP設(shè)計(jì)?
??全員持股計(jì)劃設(shè)計(jì)
??虛擬受限股設(shè)計(jì)?
??……
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公司治理框架：既涉及公司治理結(jié)構(gòu)（包括股份、股權(quán)及其代表管理系），也涉及公司高層管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（即所有者和經(jīng)營者代理關(guān)系設(shè)計(jì)）。
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麥銳德進(jìn)行公司治理設(shè)計(jì)，涉及五個(gè)方面的治理機(jī)制：1. 股東的權(quán)力；2. 對股東的平等待遇；3. 利益關(guān)系人的作用；4. 信息披露和透明度；5. 董事會責(zé)任。
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股權(quán)激勵設(shè)計(jì)是法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)合規(guī)、合理和合法的持股平臺，并從股、人、時(shí)、價(jià)、量方面詳細(xì)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案，確保股權(quán)激勵合規(guī)合法、激勵到位和成本合理，成為企業(yè)做大做強(qiáng)的機(jī)制保障。
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董事會設(shè)計(jì)：需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、股東結(jié)構(gòu)和法律要求，設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展和能反映各方利益的董事會運(yùn)作機(jī)制
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