戰略就是用正確的假設制定企業的發展方向，并以此來指導管理，把組織引向正確的發展軌道。有效的戰略就是要通過差異化，避免與競爭對手的完全競爭，不斷強化企業的核心競爭優勢，并通過差異化方式創造屬于企業自己的價值。眼界決定境界,定位決定地位,思路決定出路，戰略準、分錢好是標桿企業成功密碼。成功戰略具有以下五個特點：
1、要有獨立價值訴求：你準備服務于什么樣的客戶？滿足這些客戶什么樣的需求？你能為目標客戶提供什么樣服務？
2、要有一個系統的、為客戶精心設計的價值鏈、架構、研發、營銷、制造、物流等，而且都必須與競爭對手形成差異，突出企業自身的核心競爭能力。
3、要做清晰的取舍，并且確定哪些事情不做。戰略的實質其實就是確定什么可以不做。
4、價值鏈上的各項活動必須基于客戶，并且各項活動一定是互相匹配的。
5、戰略要有連續性。
麥銳德在業界最佳戰略規劃方法、標桿企業戰略實踐基礎上，結合對20多個國民經濟主要行業深刻理解和知識庫，通過戰略規劃咨詢，幫助企業找準定位，確定戰略目標、控制點和業務組合，設計企業增長路徑，助力企業實現業務升級和突破。麥銳德戰略規劃咨詢服務內容主要包括:
??產業鏈與行業競爭格局
??發展戰略與核心競爭力設計
??使命、價值觀和戰略意圖規劃
??戰略目標規劃
??年度經營計劃制定
??研發、市場、供應鏈、人力資源、IT等專項業務規劃
??國際化戰略規劃
??解決方案和服務轉型戰略規劃
??業務組合設計
??標桿企業研究與分析
??企業競爭力、盈利模式與競爭模式設計
??企業發展戰略與治理結構
??商業模式設計、互聯網轉型設計
??企業價值鏈、業務架構與業務活動設計
??集團管控與組織設計
??市場規劃與產品路標設計
??基于新戰略的管控模式與資源配置設計
??產業鏈整合、資本運作、并購重組規劃
??……
麥銳德引入BLM模型、DSTE、“五看三定方法論”等業界最佳戰略工具和方法，指導企業戰略制定
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戰略規劃“五看”、“三定”
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企業商業模式畫布——“看自己”
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