職位體系建設就是通過搜集流程、組織和職位相關信息，規劃企業職位類別、職位，并通過職位分析方法來確定職位的應負責任及任職資格條件的過程。同時進行人崗匹配，把現有的人員匹配到更新后的職位體系中，這項工作將職位管理落實到員工管理，并為未來薪酬管理、績效管理等工作奠定基礎。
麥銳德通過職位梳理，為企業建立職位族、類和職位體系，通過職位打通組織邊界，拉通組織中同類人員的能力模型、標準和培養體系，便于不同組織的同類職位之間不同崗位可以進行輪動，打破組織板結。麥銳德通過幫助企業進行人和崗適配性評估，提出針對性人才配置和優化建議，盤活組織資源，實現組織激活。麥銳德職位規劃和人崗匹配服務內容主要包括：
? 組織分析與優化設計
? 職位規劃與梳理
? 職位分析與職位說明書設計
? 職位發展通道設計
? 職位評估
? 職位職級設計
? 定崗定編與人效管理
? 崗位適配性評估
? 人崗匹配和人員配置方案設計
? ……
職位規劃五步法：職位規劃包括職位族、類、子類/職位劃分，職位分析和職位說明書編寫，以及基于職位分類的發展通道體系設計。位族、類、子類/職位劃分，職位分析和職位說明書編寫，以及基于職位分類的發展通道體系設計。麥銳德職位規劃五步法：
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騰訊職位規劃表
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職位分析：梳理職位工作要求和職責，明確組織對職位的需求，在組織、職位和人之間建立橋梁。職位分析是人崗匹配等人力資源活動的基礎。
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人崗匹配三部曲:通過人崗匹配，幫助企業掌握崗位與任職者之間適配情況，并針對副職設置、高崗配低人和高人配低崗等典型問題給出解決方案，最終起到人崗匹配、人盡其才的作用，提升組織能效。
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人崗匹配四定：定崗、定編、定責、定員
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