企業薪酬績效體系是通過職位分析、職位評估、績效目標管理和績效評價，準確評估以產出為核心的員工工作價值；并通過薪級設計、薪酬、福利、物質激勵、非物質激勵和中長期激勵給與合理回報。通過薪酬績效體系設計，最終將組織聚焦導向奮斗、導向沖鋒，為客戶和企業創造更多價值。“用好人、分好錢”是企業成功的關鍵密碼，科學的績效和薪酬體系是持續激活組織、激發員工不斷奮斗和客戶服務精神的關鍵密碼。只有通過科學評價價值、合理分配價值，才能促進員工不斷創造價值。因此薪酬績效體系設計是在塑造企業成功基因，對企業長治久安意義重大。
麥銳德通過引入價值管理方法、獲取分享制理念、職位要素分析和評估法、從戰略到PBC打通的績效工具、薪酬設計技術、長期激勵設計經驗，為企業設計從職位、任職、績效、薪酬和股權激勵的解決方案，確保方案貼合企業實際、符合公司戰略發展方向，激發組織活力、員工狼性，助推公司快速發展。麥銳德績效薪酬體系設計服務內容主要包括：
? 績效和薪酬理念導入
? 職位分析
? 職位評估
? 績效管理體系設計
? 高管績效方案設計
? 薪酬等級和帶塊設計
? 薪酬策略設計
? 薪酬結構設計
? 長期激勵方案設計
? 專項激勵方案設計
? 股權激勵方案設計
? ……
麥銳德價值管理循環
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戰略導向的績效系統
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戰略性薪酬設計方案
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麥銳德績效薪酬實施框架
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