華為成功的管理理念與變革經歷影響了中國的各行各業。華為的成功離不開強大的管理體系， 全球化運作的今天正是高效管理，保證了國際市場的有效運轉。華為堅持的一個理念:“管理是真正的核心競爭力”。當把 20 萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地體會，盡管技術和資本很重要，但更重要的還是管理。
標桿學習（Benchmarking），為了進行組織改善，而針對一些被認定為最佳作業典范的組織，以持續的、系統化的流程，評估其產品、服務與工作流程。標桿學習是實現組織快速進步、減少試錯成本和實現超越的有效手段。華為在發展歷程中，正是始終堅持對標世界最先進組織，才能最終超越標桿、成為標桿，華為就是標桿學習成功的典范。
麥銳德眾多客戶，均通過標桿學習實現了行業、全球領先，甚至自己也成為學習的標桿：比如騰訊早年間在麥銳德團隊幫助下，對標HP、華為搭建企業能力和學習體系，最終成為全球互聯網行業標桿；海大集團堅決學習華為服務理念，提出向服務營銷轉型，最后成為全球飼料行業服務營銷標桿；邁瑞醫療對標華為，在麥銳德團隊幫助下，導入SCOR模型、華為計劃和調度經驗、業界先進的S&OP計劃等，最終實現在醫療器械行業供應鏈全球領先。
麥銳德認為相比傳統培訓，標桿企業學習是最能體觀培訓效能的方式之一，它可以幫助企業跳出自身環境局限，發現更具創新意義的經營之道，激發組織進行創新性的突破，提高競爭力，是具有長期回報與效益的管理實踐方法。如何在迷霧中前行，如何樹立強勢的企業文化，如何構建堅定的戰略定力，如何 在行業跟隨、技術落后 、經濟實力薄弱的時候構建差異化的競爭力等都成為 了每個企業想 要學習和 了解的課題。 企業成功的本質如出一轍 ，華為標桿學習系列課程將會由華為各變革階段、各業務領域的專家們為您現場闡述華為取得持續商業成功背后的底層邏輯。
序號 | 課程主題 |
01 | 《華為數字化轉型實踐分享》 1.了解華為數字化轉型的歷程、思路和方法 2. 提升數字化轉型落地過程中的設計和實操能力 3. 提升數字化轉型的意識，主動參與轉型 |
02 | 《一線呼喚炮火-LTC鐵三角的作戰方式》 1.以客戶為中心，高層干部如何服務于一線業務和客戶，最終實現客戶價值；高層干部如何指揮、服務和支撐一線作戰；理解為什么鐵三角是政企拓展的有效運作模式 2. 分享華為鐵三角的各角色職責及如何協同運作，探討政企鐵三角的組織與運作模式 3. 分享華為鐵三角中的考核與激勵，探討如何開展政企鐵三角的考核和激勵，牽引目標達成 |
03 | 《華為人才發展經驗分享&研討》 1. 理解華為的人才發展指導思想 2. 面向不同時期，不同對象，如何確保結果的差異化人才培養體系 3. 學習華為發展人才但不遷就人才的人才管理方式 |
04 | 《打造流程型組織》 1.華為的成功密碼：通過持續30年流程變革，能力建在組織和流程上 2.正確理解流程奧義，堅決推動以流程為主線的變革，實現組織流程化 3.解碼流程型組織是如何真正實現“以客戶為中心，為客戶創造價值“的 4.“造就變革“：如何成功實施流程變革，實現對業務有效管理 |
05 | 《華為變革歷程 高階變革管理&研討》 “以史為鏡、可以知興替”!——HW變革歷程案例剖析 研討：企業當前歷史階段急需通過變革解決問題研討 |
06 | 《高階變革管理&研討》 1.分享華為過往實際變革案例； 2.了解華為變革并非革命，而是小步快跑、持續改進、持之以恒的變革 3.認識變革管理手段，變革的持續性。 4.統一思想，以變革促升級，迎接光輝未來（研討） 研討：高級領導在推動企業革中的作用和地位 |
序號 | 課程主題 |
07 | 《DSTE戰略到執行》 1.學習華為的戰略制定、戰略解碼、 2.了解戰略執行與監控、戰略評估過程也可以分別稱為戰略規劃（中長期發展計劃）、年度業務計劃與預算、BP執行與監控閉環、業績與管理體系評估等的底層邏輯 3.啟發對自身業務和戰略的思考 |
08 | 《華為干部管理實踐分享&研討》 1. 了解目前企業干部管理方面面臨的挑戰 2. 分享華為針對干部管理挑戰的應對之策 3. 了解華為干部管理整體業務框架及組織運作 4. 啟發對自身業務的思考 |
9 | 《華為人力資源管理實踐》 1. 理解華為人力資源管理定位 2. 理解華為人力資源管理的價值與理念 3. 了解華為人力資源管理實踐 |
10 | 《以全球最佳供應鏈贏得競爭優勢》 1.華為集成供應鏈（ISC）變革歷程：華為千億級ToB和ToC端供應鏈鐵軍成功密碼 2.打造最強大腦：供應鏈業務規劃、計劃和組織頂層設計邏輯分享 3.從成長中心到利潤中心：如何構筑采購競爭優勢，實現業務連續性 4.如何成為華為最佳供應商：從華為視角詮釋與供應商關系 |
11 | 《華為商業成功的核心密碼：集成產品開發IPD》 1.華為IPD變革歷程：華為IPD背景，變革歷程及對華為全球頂級研發體系貢獻 2.面向客戶價值實現的產品開發管理體系、研發管理能力和研發績效體系構建 3.如何從產品成功到商業成功：從集成產品開發（IPD）到集成產品市場管理（IPM） |
12 | 《華為奮斗者狼性文化剖析&研討》 1.土狼向獅子的進攻：華為狼性文化的形成歷史及內涵 2.國際化與全球化中華為狼性文化遇到的危機、嬗變和升華 3.研討：如何激發組織活力、狼性和奮斗精神 |
備注：列表內容為課程主題及大綱，麥銳德將為企業提供定制化培訓方案，踐行4s服務標準，進一步細化課程以滿足企業需求，賦能企業成長。 | |
