基礎管理工作，是企業在生產經營活動中，為了實現企業的經營目標和管理職能，以及提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件等所必不可少的工作。建立企業基礎管理體系，是眾多企業由游擊隊走向正規軍進程中必須經歷的轉變。麥銳德一些知名頭部客戶，在其發展歷程種都實施過《基礎管理提升咨詢》，如現在營收已經超過1000億、全球淡水養殖飼料和動保第一的海大集團，就曾在麥銳德團隊幫助下進行了《基礎管理提升咨詢項目》，該項目對提升海大集團管理基礎、員工職業化水平起著非常關鍵作用，也是海大集團后期進行其它系列變革的基礎。
基礎管理服務內容包括：
1、制定合理的流程設計方面：企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。
2、時間管理和目標管理方面：時間管理通俗的說就是最少的時間辦最重要的事情，其中最主要的內容就是確定目標和制定計劃，分清工作的輕重緩急。
3、提高決策能力和完善評估系統方面：針對“低效”造成的效率浪費，主要是通過避免決策失誤、避免執行過程中造成的重復工作，積累先進的工作經驗來提高管理效率。
4、加強職業化建設方面：職業化就是工作的標準化、制度化、規范化，它是提升企業核心競爭力的關鍵，也是高效管理的必要條件。要推動職業化的建設，就要擁有職業化的精神。它不只是單純的專業知識和技能，還包括內在的精神動力。主要就是誠信、敬業、專業、負責等等。
5、加強內部有效溝通方面：部門間的有效溝通，更能避免不合作、不信任、互相推諉的負面情況，從而提高管理的整體效率。
6、會議管理。提升會議效率，讓會議閉環。
7、5S管理
麥銳德基礎管理建設框架
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