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咨詢與解決方案

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首頁(yè) > 咨詢與解決方案 > 戰(zhàn)略與文化咨詢 > 戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理
質(zhì)量與卓越績(jī)效
戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理
戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理
戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理

戰(zhàn)略解碼是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)按產(chǎn)品線、事業(yè)部、BG/BU和職能部門逐層分解,直到干部和關(guān)鍵員工,轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織和個(gè)人關(guān)鍵目標(biāo)和舉措的過(guò)程。通過(guò)戰(zhàn)略解碼,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)單元、部門組織,并通過(guò)戰(zhàn)略互鎖形成合力,最終再解碼到干部和員工,明確重點(diǎn)工作和關(guān)鍵任務(wù),并和個(gè)人績(jī)效銜接,將戰(zhàn)略層層解碼成為組織重點(diǎn)工作和員工關(guān)鍵行為,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略解碼對(duì)企業(yè)主要作用:
1. 企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略解碼過(guò)程實(shí)現(xiàn)各級(jí)組織之間目標(biāo)互鎖、部門之間協(xié)同作戰(zhàn);
2. 通過(guò)戰(zhàn)略與目標(biāo)分解過(guò)程理清各級(jí)部門和干部工作思路和作戰(zhàn)邏輯,提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力;
3. 建立與最新戰(zhàn)略與目標(biāo)體系相應(yīng)的績(jī)效體系,通過(guò)組織、干部和個(gè)人績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織、個(gè)人尤其是干部的關(guān)鍵工作和績(jī)效的銜接,確保戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和落地;
4. 在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中幫助管理者理清工作思路、提升經(jīng)營(yíng)能力。
戰(zhàn)略解碼將從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值管理體系,旨在建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行 。

服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)內(nèi)容

麥銳德在戰(zhàn)略解碼和目標(biāo)管理咨詢輔導(dǎo)中,通過(guò)戰(zhàn)略性對(duì)標(biāo)(Benchmarking)明確組織差距;通過(guò)戰(zhàn)略解碼形成任務(wù)列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BSC指標(biāo)體系;通過(guò)戰(zhàn)略性預(yù)算管理(Budget)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化分析,通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效一體化管理,化戰(zhàn)略為執(zhí)行。戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括:

??戰(zhàn)略落地評(píng)估

??戰(zhàn)略落地框架體系設(shè)計(jì)

??業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作單元審視

??戰(zhàn)略澄清?

??年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP)編制?

??組織戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)?

??經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制

??組織績(jī)效設(shè)計(jì)

??全面預(yù)算管理與年度計(jì)劃體系建設(shè)

??戰(zhàn)略、目標(biāo)、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)和績(jī)效拉通設(shè)計(jì)?

??平衡記分卡四維(財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)成長(zhǎng))組織目標(biāo)設(shè)計(jì)?

??戰(zhàn)略KPI設(shè)計(jì)

??戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制(落實(shí)到具體職能部門及崗位)

??戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系以及戰(zhàn)略管理流程、機(jī)制建設(shè)

??戰(zhàn)略績(jī)效管理建設(shè)

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方法與技術(shù)
方法與技術(shù)

戰(zhàn)略解碼核心原則

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BEM戰(zhàn)略執(zhí)行模型:通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略逐層邏輯解碼,導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點(diǎn)工作和改進(jìn)項(xiàng)目,并采用系統(tǒng)有效的運(yùn)營(yíng)管理方法,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,將戰(zhàn)略解碼為操作落地的行動(dòng)并通過(guò)規(guī)范的改進(jìn)達(dá)成目標(biāo)。


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戰(zhàn)略解碼框架:公司戰(zhàn)略澄清、導(dǎo)出公司指標(biāo)體系、解碼到組織、解碼到個(gè)人,最終形成指導(dǎo)部門工作的組織績(jī)目標(biāo)和指導(dǎo)個(gè)人工作的個(gè)人PBC。

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戰(zhàn)略地圖:經(jīng)過(guò)公司戰(zhàn)略解碼,形成公司級(jí)打法,并以戰(zhàn)略地圖統(tǒng)一公司作戰(zhàn)陣型

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