組織（集團）管控是一個在組織架構和組織功能中施加管控力的過程，組織（集團）管控的要點在于將集團公司管控的思想融于其中融為一體。組織管控的內容主要包括兩個方面：組織架構管控和組織功能管控。組織和集團管控是以戰略為先導，是一個動態體系，是跨越組織層次的。組織管控根本目的是要激發各級組織活力，激發組織經營思維，對組織經營結果負責。麥銳德通過幫助企業朝“以客戶為中心”的敏捷型組織轉型，實現企業組織運作邏輯根本變革。
麥銳德集團管控咨詢幫助組織解決多層次的管控難題、優化組織層級關系；理順責權體系，實現管理協同，提高資源配置效率；規避組織跨區域、跨體制、并購重組引起的風險，確保組織高效安全運作；借鑒標桿企業管控方式的最佳實踐，提高資源配置和價值鏈戰略協同效率，提升組織核心競爭力。麥銳德組織（集團）管控設計服務內容主要包括：
??組織（集團）管控模式
??組織（集團）價值鏈規劃設計
??組織結構設計（總部、職能部門、業務部門）?
??組織（集團）業務板塊、產品線和區域規劃設計
??組織結構管控方案設計（層級、組織職責、授權、接口）
??組織功能管控方案設計（人力資源、財務、IT等平臺專業管控方案）
??組織平臺功能設計和建設
??集團化運作的管理架構建設
??集團化運作的核心平臺與能力建設
??集團治理結構設計?
??集團戰略目標落地實施建設
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組織管控設計架構：按照“組織管控設計六步法”，從組織結構和管控系統兩條主線設計企業組織管控；并通過相關制度、流程將組織設計內容落地。
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面向客戶成功的組織設計：合理厘定總部、能力中心、業務單元、區域、分子公司定位
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