通過(guò)對(duì)企業(yè)管理體系的全面評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略思考，以提高效率和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織優(yōu)化、核心流程優(yōu)化、流程體系建設(shè)體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“事”的結(jié)構(gòu)性的實(shí)現(xiàn)能力提升；通過(guò)HR體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人”的能動(dòng)性的發(fā)展能力的提升，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)組織愿景的行動(dòng)支撐和目標(biāo)達(dá)成。
一般管理提升項(xiàng)目覆蓋范圍：
戰(zhàn)略評(píng)估：戰(zhàn)略決策和執(zhí)行情況分析，員工對(duì)戰(zhàn)略管理和組織文化的理解；
流程管理：涉及核心業(yè)務(wù)（市場(chǎng)、采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)存、物流、逆向物流、生產(chǎn)、研發(fā)、客戶關(guān)系管理、服務(wù)）的制度、流程和內(nèi)控點(diǎn)，內(nèi)控實(shí)效分析，主要問(wèn)題點(diǎn)分析；
IT：IT使用現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)的匹配、規(guī)劃與控制、信息安全、應(yīng)用開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、流程建設(shè)對(duì)IT建設(shè)的貢獻(xiàn)度；
質(zhì)量管理：質(zhì)量管理組織、質(zhì)量管理與流程管理的融合、質(zhì)量管理的責(zé)任、質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制；
組織與決策管理體系評(píng)估：組織架構(gòu)、組織效率、決策模式、授權(quán)體系等；
人力資源管理體系評(píng)估：職位管理、績(jī)效體系、薪酬體系、培訓(xùn)培養(yǎng)體系、招聘調(diào)配體系、人力資源規(guī)劃、干部素質(zhì)評(píng)估與干部管理、企業(yè)文化等；
戰(zhàn)略伙伴管理：運(yùn)營(yíng)效率、伙伴管理的流程與標(biāo)準(zhǔn)；
行政管理：行政管理對(duì)核心能力的支撐、行政管理體系的效率和效果；
財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)建設(shè)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)授權(quán)體系、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程接口、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；
審計(jì)體系：重點(diǎn)是管理審計(jì)模式，審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用，審計(jì)后的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力綜合評(píng)估：決策科學(xué)性、執(zhí)行力水平、內(nèi)部客戶滿意度水平等、執(zhí)行效率。
管理提升咨詢實(shí)現(xiàn)邏輯
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管理提升項(xiàng)目評(píng)估模型
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