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咨詢與解決方案
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組織設計
組織設計
組織設計

組織設計是以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。組織設計是指管理者將組織內各要素進行合理組合,建立和實施一種特定組織結構的過程。組織設計是有效管理的必備手段之一。組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工,包括職位設計、組織結構設計、橫向關系設計、決策和授權機制設計等。組織設計需要考慮的要素包括:
1、戰略與業務流程對組織的要求:新業務的孵化,規模擴張的應對,多元化的管控,業務功能對組織的影響
2、功能是否完整,職責是否重疊交叉
3、當前組織存在的問題:能力缺失或弱化,推諉、扯皮
4:人的能力是否匹配

服務內容
服務內容

麥銳德依托20多年組織咨詢經驗,通過幫助企業進行組織診斷、組織結構設計、職位梳理、集團管控模式優化和組織授權設計,實現面向客戶的打法升級,以激活組織、提高客戶滿意度、提升人效、降低組織運作成本。麥銳德組織設計服務內容包括:

  • 組織系統診斷
  • 組織效率評估
  • 組織滿意度調查
  • 組織及職責設計
  • 職位族、類、子類和職位相互關系設計
  • 流程型組織轉型方案設計
  • 戰略導向的組織調整方案
  • 區域平臺搭建(國際/全國)
  • 營銷組織體系設計
  • 研發組織體系設計
  • 供應鏈組織體系設計
  • 人力資源體系組織設計
  • 財務體系組織設計
方法與技術
方法與技術

麥銳德組織診斷過程

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麥銳德組織設計方法和流程

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