干部管理體系包括干部的選、用、育、留，包括一整套干部管理的機制、制度、流程、標準、規(guī)范，是實現對干部端到端管理的一整套運作和管理機制。干部是企業(yè)中關鍵的少數，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊伍就不會亂；干部團結，隊伍就堅如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊伍就勢不可當，就能持續(xù)打勝仗。企業(yè)要強，首先干部要強，干部強就強在干部管理體系能夠讓干部人才輩出，良將如潮；強就強在干部管理體系能夠讓干部使命驅動、敢于擔當；強就強在干部管理體系讓干部身先士卒、持續(xù)奮斗、不敢懈怠；在企業(yè)的干部能帶隊伍、培養(yǎng)人才，能持續(xù)打勝仗；強就強在干部管理體系能讓干部不斷自我成長，不斷進行自我批判、自我超越。
麥銳德領導力和干部管理體系建設以業(yè)務戰(zhàn)略為牽引，以干部標準為依據，以后備干部為支撐，通過資源池管理、任用管理和在職管理等三個環(huán)節(jié)，完成干部的選拔、任命、評價、發(fā)展和檢查，為業(yè)務發(fā)展持續(xù)提供合格干部。麥銳德領導力（干部管理）體系服務內容主要包括：
? 干部管理策略和理念設計
? 企業(yè)領導力模型提煉
? 干部標準提煉和設計
? 干部選拔機制建設
? 干部培育機制建設
? 基礎后備干部培養(yǎng)方案（潛龍計劃）
? 中層干部培養(yǎng)方案（飛龍計劃）
? 高層干部培養(yǎng)方案（亢龍i計劃）
? 干部評價方案設計
? 干部三權分立及問責機制設計
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麥銳德領導力和干部管理方案包括干部標準、在崗管理、任命管理和繼任管理等在內，實現對干部端到端管理
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麥銳德干部管理七步曲：明確使命與責任——建立干部標準——干部任用程序——干部能力發(fā)展——干部評價與激勵——干部梯隊建設與后備干部培養(yǎng)——干部監(jiān)察
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