DSTE（Develop Strategy To Execution）從戰略到執行，是企業端到端的戰略管理體系，不僅實現了從戰略到執行的滾動迭代過程，而且實現了將戰略管理流程框架落實到了每個業務單元，把企業原來相對松散、割裂的戰略管理活動集中起來，形成一個有機的整體。DSTE戰略管理變革是企業面對更加嚴峻、更加復雜的外部環境下，整體上實現集成化、動態化、數字化運作的轉變過程。導入DSTE從戰略到執行能為企業帶來以下主要收益：
1. 能夠通過外部環境分析并結合自身優勢創新，制定公司/事業部/分公司的戰略;
2. 掌握BLM的核心方法論及其應用場景及戰略制定的關鍵流程和方法;
3. 學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標;
4. 懂得如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標。
麥銳德 DSTE咨詢幫助企業以端到端視角將戰略制定、展開、執行監控和評估進行結構化和流程化設計，確保戰略過程不走樣、戰略不流于形式，將企業戰略能力構建在組織和流程上，最終通過流程運作實現戰略落地，為企業構建卓越的戰略管理能力。麥銳德DSTE從戰略到執行咨詢服務內容主要包括：
? 企業戰略方法引入?
? DSTE從戰略到執行端到端流程設計
? 戰略規劃方法論和機制設計
? 戰略解碼方法和機制設計
? 戰略執行管理機制設計
? 戰略例行管理和評估機制設計
? 戰略執行情況評估和校準?
? 各級干部戰略領導力培育體系設計
? 企業戰略管理組織設計?
? 戰略管理部門運作和能力建設?
? 戰略管理數字化轉型
? 戰略復盤管理機制設計
? 戰略例行管理機制設計
? 經營分析會輔導
? 戰略務虛會、戰略專題、戰略述職方案設計
? 政府組織戰略管理機制設計?
? 保密單位戰略管理機制設計
? ……
DSTE從戰略到執行流程：建立包括戰略制定、戰略展開、戰略執行和監控、戰略評估等在內的端到端流程、模板和操作指導，確保組織戰略最佳實踐成為標準動作，將戰略能力構建在組織和流程中。
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