能力發展體系建設是指包括能力模型、能力標準、人才培養、激勵、使用、評價和保障的一整套促進人才全面發展和持續創新的機制。麥銳德對超過500多家企業進行的調研顯示，員工離職首要原因皆為“在公司缺乏發展空間”，能力發展體系對發展員工能力、提升員工績效和留住有價值員工意義重大。企業人才發展體系建設存在常見問題（痛點）如下：
1、員工職業發展通道不明確，沒有系統的職業發展路徑設計和職業生涯規劃，企業留不住員工，員工也對自己發展方向很迷茫。
2、企業對員工能力要求不明確，缺乏能力模型和能力標準；
3、企業缺乏系統科學的方法對員工能力進行評價和稱重，導致員工激勵缺乏標準；
4、缺乏員工能力提升和培訓的有效手段，大量培訓是無效培訓。
??? 麥銳德為企業建立包括人才培養、激勵、使用、評價和保障機制在內的完善人才能力發展體系，促進企業人才全面發展和持續創新。作為國內人才體系建設標桿企業，麥銳德核心團隊通過幫助騰訊、蔚來汽車、招商證券、博時基金等一流標桿企業在它們高速發展時期建立了人才發展體系，助力其實現發展員工、提升績效、形成人才梯隊核和心競爭力強化，最終為這些企業飛速成長奠定堅實人才基礎。麥銳德人才發展體系服務工作內容包括：
麥銳德人才能力發展體系管理框架是麥銳德積多年實施經驗總結出的領導力和員工能力開發體系實施方法論，基于該方法實施的眾多領導力和員工能力開發項目，如騰訊、士蘭、華星光電、蔚來汽車、金風科技、雅圖仕、海大、通威等，均已取得成功并成為行業經典和標桿。
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麥銳德人才能力發展體系管理框架
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麥銳德人才能力發展體系實施框架
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