項目財經(PFC)是指為實現項目經營的財經活動總和。項目財經（PFC）需要從售后介入售前，通過了解客戶情況、參與售前談 判、提升合同質量、識別財經痛點來識別風險、制訂方案；通過 管回款、管成本、優化交付模型、優化成本基線來提升項目利潤。項目財經經理是企業經營基本單元——項目組的CFO，與項目經理一道對項目經營和項目財務結果負責。項目四算是指項目 “概算-預算-核算-決算”，四栓是貫徹項目整個的管理過程，是一個項目管理有機的整體，是項目管理不可分割的一部分。
麥銳德依托項目全鏈條預算管控工具，為企業建立項目四算管理機制，有效實現財務對業務過程管控和業務作戰支持的統一，有效提升財經對資源配置的調控能力、對科學發展的保障能力、對決策的支持能力。麥銳德項目財經與四算拉通服務內容主要包括：
? 項目財經理念導入
? 四算管理理念和方法導入
? 項目經營體系建設
? 項目四算規則設計
? 項目四算流程設計
? 項目財經人員能力模型和標準設計
? 項目財經賦能體系設計
? ……
項目四算管理體系架構
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