每年第四季度是企業(yè)在業(yè)務(wù)上沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，也是總結(jié)過去和展望未來(lái)的時(shí)期。為此，2023年11月17日，麥銳德咨詢攜手杭州高新區(qū)(濱江)黨委人才辦、杭州高新區(qū)(濱江)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展服務(wù)中心主辦在杭州濱江區(qū)物聯(lián)網(wǎng)孵化器聯(lián)合舉辦“鳳凰領(lǐng)航者計(jì)劃”活動(dòng)。
杭州高新區(qū)(濱江)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園作為“產(chǎn)業(yè)特色鮮明、人才高度集聚、配套功能完善、創(chuàng)新文化深厚”的浙江省標(biāo)桿特色小鎮(zhèn)，是浙江省唯一規(guī)上工業(yè)產(chǎn)業(yè)超千億的小鎮(zhèn)和擁有千億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。此次活動(dòng)由杭州濱江區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園黨委委員、發(fā)展服務(wù)中心副主任樓湖生，區(qū)內(nèi)上市公司及上市后備公司人事總監(jiān)、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并特別邀請(qǐng)上海麥銳德管理咨詢有限公司總經(jīng)理王志兵作為活動(dòng)演講嘉賓。
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活動(dòng)的壓軸由麥銳德咨詢總經(jīng)理王總和大家分享《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)》為主題的內(nèi)容。王總作為前華為流程總監(jiān)、HP華南區(qū)首席顧問、騰訊特聘專家有著豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為大家講授華為戰(zhàn)略體系從無(wú)到有的建設(shè)歷程，企業(yè)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略能力，以及戰(zhàn)略的真正價(jià)值是什么，旨在助力企業(yè)把戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓高管在同一頂層設(shè)計(jì)下作戰(zhàn)。
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)》內(nèi)容亮點(diǎn)
一、導(dǎo)入——DSTE/BLM等先進(jìn)戰(zhàn)略理念和方法
DSTE(Develop Strategy To Execution)從戰(zhàn)略到執(zhí)行
DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行是企業(yè)端到端的戰(zhàn)略管理體系，不僅實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的滾動(dòng)迭代過程，而重要現(xiàn)了將戰(zhàn)路管理流程框架落實(shí)到了每個(gè)業(yè)務(wù)單元，把企業(yè)原來(lái)相對(duì)松散、割裂的戰(zhàn)略管理活動(dòng)集中起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。
BLM模型(Business Leadership Model),中文名稱叫做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,也譯為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。在咨詢行業(yè),IBM的BLM模型,可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。BLM模型從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等九個(gè)方面,協(xié)助管理層進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。
BLM模型(Business Leadership Model)
BLM模型(Business Leadership Model),中文名稱叫做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,也譯為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。在咨詢行業(yè),IBM的BLM模型,可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。BLM模型從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等九個(gè)方面,協(xié)助管理層進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。
BLM模型的結(jié)構(gòu)
BLM模型所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略制定過程,是“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和主導(dǎo)的、結(jié)構(gòu)化和紀(jì)律性的、基于事實(shí)基礎(chǔ)的對(duì)話和協(xié)作過程”。(如圖表所示)
戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的，而不滿意是對(duì)現(xiàn)狀和期望業(yè)績(jī)之間差距的一種感知。
- 業(yè)績(jī)差距 是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述。
- 機(jī)會(huì)差距 是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間差距的量化的評(píng)估。
業(yè)績(jī)差距常常可以通過高效的執(zhí)行填補(bǔ)，并且不需要改變業(yè)務(wù)模式填補(bǔ)一個(gè)機(jī)會(huì)差距卻需要有新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。
二、洞察先機(jī)
通過“五看三定”，提前獲取市場(chǎng)先機(jī)，以協(xié)助企業(yè)設(shè)定未來(lái)戰(zhàn)略布局。
華為的“五看三定”模型（VDBD）是一套非常系統(tǒng)的戰(zhàn)略洞察的方法，它基于價(jià)值轉(zhuǎn)移與贏得利潤(rùn)的思路，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重大的價(jià)值。相對(duì)于其它戰(zhàn)略方法論，它的效率比較高，能夠幫助企業(yè)去發(fā)現(xiàn)未來(lái)機(jī)會(huì)。
“五看”主要包括看行業(yè)、看市場(chǎng)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己，然后輸出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；“三定”即是定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定目標(biāo)和定策略。
三、戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)按產(chǎn)品線、事業(yè)部、BG/BU和職能部門逐層分解，直到干部和關(guān)鍵員工，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織和個(gè)人關(guān)鍵目標(biāo)和舉措的，通過戰(zhàn)略解碼，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)單元、部門組織，并通過戰(zhàn)略互鎖形成合力，最終再解碼到干部和員工，明確重點(diǎn)工作和關(guān)鍵任務(wù)，并和個(gè)人績(jī)效銜接，將戰(zhàn)略層層解碼成為組織重點(diǎn)工作和員工關(guān)鍵行為，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
四、即時(shí)應(yīng)用性
提供先進(jìn)、可落地的戰(zhàn)略流程、工具和方法，可以立即應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略改進(jìn)工作中
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，后續(xù)互動(dòng)環(huán)節(jié)企業(yè)代表們向王總提出了很多在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中遇到戰(zhàn)略相關(guān)的管理問題，王總一一解答，干貨滿滿。
活動(dòng)最后圓滿結(jié)束，期待來(lái)年在美麗的杭州和大家再次相聚！
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