杭州某生物公司是全球最大的食品添加劑——酒石酸生產企業，市場份額超過60%.但是公司產品單一，銷售增長乏力。近十年來公司銷售額在4-5個億之間徘徊.麥銳德通過為該生物公司實施戰略與績效變革，導入先進戰略管理方法和工具，在系統總結該企業成功經驗、核心競爭力基礎上，規劃公司主要賽道、業務組合，設計公司戰略控制點，助力公司突破瓶頸、實現跨越式增長。
同時通過引入戰略方法、工具，引導管理團隊參與戰略過程，培養管理團隊領導力。引入組織績效、干部述職、干部績效管理和干部長期激勵徹底激活組織，有效激發了該公司增長潛力，為其業績突破奠定了堅實的管理基礎！
