每年第四季度是企業在業務上沖刺的關鍵時刻，也是總結過去和展望未來的時期。為此，2023年11月17日，麥銳德咨詢攜手杭州高新區(濱江)黨委人才辦、杭州高新區(濱江)物聯網產業園發展服務中心主辦在杭州濱江區物聯網孵化器聯合舉辦“鳳凰領航者計劃”活動。
杭州高新區(濱江)物聯網產業園作為“產業特色鮮明、人才高度集聚、配套功能完善、創新文化深厚”的浙江省標桿特色小鎮，是浙江省唯一規上工業產業超千億的小鎮和擁有千億級產業鏈的中國物聯網產業示范區。此次活動由杭州濱江區物聯網產業園黨委委員、發展服務中心副主任樓湖生，區內上市公司及上市后備公司人事總監、董秘、財務總監相關負責人參加會議并特別邀請上海麥銳德管理咨詢有限公司總經理王志兵作為活動演講嘉賓。
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活動的壓軸由麥銳德咨詢總經理王總和大家分享《從戰略到執行的閉環》為主題的內容。王總作為前華為流程總監、HP華南區首席顧問、騰訊特聘專家有著豐富的項目經驗，為大家講授華為戰略體系從無到有的建設歷程，企業如何培養戰略能力，以及戰略的真正價值是什么，旨在助力企業把戰略變為現實，讓高管在同一頂層設計下作戰。
《從戰略到執行的閉環》內容亮點
一、導入——DSTE/BLM等先進戰略理念和方法
DSTE(Develop Strategy To Execution)從戰略到執行
DSTE從戰略到執行是企業端到端的戰略管理體系，不僅實現了從戰略到執行的滾動迭代過程，而重要現了將戰路管理流程框架落實到了每個業務單元，把企業原來相對松散、割裂的戰略管理活動集中起來，形成一個有機的整體。
BLM模型(Business Leadership Model),中文名稱叫做業務領導力模型,也譯為業務領先模型。在咨詢行業,IBM的BLM模型,可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業戰略制定與執行連接的方法與平臺。BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等九個方面,協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。
BLM模型(Business Leadership Model)
BLM模型(Business Leadership Model),中文名稱叫做業務領導力模型,也譯為業務領先模型。在咨詢行業,IBM的BLM模型,可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業戰略制定與執行連接的方法與平臺。BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等九個方面,協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。
BLM模型的結構
BLM模型所倡導的戰略制定過程,是“業務領導推動和主導的、結構化和紀律性的、基于事實基礎的對話和協作過程”。(如圖表所示)
戰略是由不滿意激發的，而不滿意是對現狀和期望業績之間差距的一種感知。
- 業績差距 是現有經營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述。
- 機會差距 是現有經營結果和新的業務設計所能帶來的經營結果之間差距的量化的評估。
業績差距常?？梢酝ㄟ^高效的執行填補，并且不需要改變業務模式填補一個機會差距卻需要有新的業務設計。
二、洞察先機
通過“五看三定”，提前獲取市場先機，以協助企業設定未來戰略布局。
華為的“五看三定”模型（VDBD）是一套非常系統的戰略洞察的方法，它基于價值轉移與贏得利潤的思路，對業務進行設計，對企業戰略的制定具有重大的價值。相對于其它戰略方法論，它的效率比較高，能夠幫助企業去發現未來機會。
“五看”主要包括看行業、看市場、看客戶、看競爭、看自己，然后輸出戰略機會點；“三定”即是定戰略控制點、定目標和定策略。
三、戰略解碼
戰略解碼是將公司戰略目標按產品線、事業部、BG/BU和職能部門逐層分解，直到干部和關鍵員工，轉變為組織和個人關鍵目標和舉措的，通過戰略解碼，實現公司戰略分解到業務單元、部門組織，并通過戰略互鎖形成合力，最終再解碼到干部和員工，明確重點工作和關鍵任務，并和個人績效銜接，將戰略層層解碼成為組織重點工作和員工關鍵行為，實現戰略落地。
四、即時應用性
提供先進、可落地的戰略流程、工具和方法，可以立即應用于企業戰略改進工作中
活動現場掌聲雷動，后續互動環節企業代表們向王總提出了很多在企業具體經營中遇到戰略相關的管理問題，王總一一解答，干貨滿滿。
活動最后圓滿結束，期待來年在美麗的杭州和大家再次相聚！
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