特發(fā)信息光纜事業(yè)部職位管理體系建設(shè)項目
特發(fā)信息光纜事業(yè)部職位管理體系建設(shè)項目
深圳市特發(fā)信息股份有限公司是2000年在深交所主板上市的國有控股、國家高新技術(shù)企業(yè)，主要股東是深圳市國資委直管企業(yè)——深圳市特發(fā)集團有限公司。公司立足于光通信領(lǐng)域，發(fā)展線纜制造、光電制造、科技融合、智慧服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊。截至2023年12月31日，公司總資產(chǎn)達80.87億元人民幣，凈資產(chǎn)24.89億元人民幣，年銷售收入49.37億元人民幣。公司纖纜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能超千萬芯公里，智能終端產(chǎn)能超5000萬臺套。多年來綜合實力位列中國光纖光纜行業(yè)十強，其中電力光纜和室內(nèi)光纜位列行業(yè)四強。
實施背景：
(1)缺乏職位管理。(2)干部管理體系還不完善。缺乏基于任職資格體系的干部領(lǐng)導力分析測評體系和干部能力持續(xù)提升機制。干部能力與貢獻與職位之間的匹配關(guān)系不明確，干部能力考核缺乏依據(jù)，干部任用中難以做到能上能下；干部個人雖然都較歷史上面臨更多的壓力，但缺乏公平的考核標準。(3)干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足。部分管理措施甚至受到中基層管理者的“屏蔽”。由于受各級主管管理能力與管理手段限制，公司管理意志與管理活動不能有效貫徹下去。博華認為“優(yōu)秀領(lǐng)導力”是“高效執(zhí)行力”和“有效率工作的員工”的前提。(4)在難以形成獨特的人力資源競爭優(yōu)勢的情況下，未能建立參照行業(yè)標桿的人均效益反應(yīng)機制。 (5)缺乏系統(tǒng)性的人力資源戰(zhàn)略流程和業(yè)務(wù)流程。
實施內(nèi)容：
建立職位管理模式：以職能為基礎(chǔ)的職位管理模式，是公司組織和人員管理機制轉(zhuǎn)型的中心環(huán)節(jié)。
職位規(guī)劃體系設(shè)計：特發(fā)信息希望在此次變革時機，完成對企業(yè)未來的職位規(guī)劃，從質(zhì)量和數(shù)量上提出對未來能力的需求，使特發(fā)信息人力資源體系進一步完善，并配合特發(fā)信息未來戰(zhàn)略的需要
在分析未來經(jīng)營模式的項目進行組織與職位設(shè)計：特發(fā)信息希望能夠?qū)崿F(xiàn)對本部的組織和職位的重新設(shè)計，保證未來特發(fā)信息始終堅持以市場化的人均效益手段來牽引和激活組織與員工隊伍，新的組織和職位實現(xiàn)特發(fā)信息高效運轉(zhuǎn)和高質(zhì)量的運作。
>干部任職資格管理體系設(shè)計：特發(fā)信息希望能夠建立一套基于領(lǐng)導力的干部任職資格管理體系，建立基于文化、績效和行為等因素的管理體系，使公司管理者培養(yǎng)、任用、評價和提拔規(guī)范化、嚴格化和科學化，為特發(fā)信息建立一只優(yōu)秀、文化認同的高效管理者隊伍奠定基礎(chǔ)。
