邁瑞醫療供應鏈咨詢項目
邁瑞醫療供應鏈、卓越績效等變革項目
邁瑞自1991年成立以來，邁瑞公司始終致力于臨床醫療設備的研發和制造， 作為一家醫療器械供應商，邁瑞憑借清晰的產品定位、突出的產品開發能力，已經在國內處于遙遙領先的地位，在鞏固國內市場同時，邁瑞正積極開拓國際市場，和西門子等國際巨頭在更廣闊的空間進行競爭，這就要求邁瑞不但要有優秀的產品，還必須建立一套完備、均衡和高效的管理體系特別是產品實現和服務體系，為邁瑞成為一流跨國公司提供一個鞏固的后方支持。
客戶單位：河南平高電氣股份有限公司
實施方式：駐場式咨詢 輔導陪跑 培訓
所屬行業：電力能源 機電/家電 儀器儀表 綜合控股
麥銳德和平高電氣形成了多年戰略合作，為平高電氣實施戰略梳理、卓越績效導入、人力資源變革、LTC變革、研發IPD變革、新時代能力體系等多領域深度變革 。其中卓越績效貫穿項目始終，平高電氣在麥銳德咨詢幫助下，按照卓越績效標準，實施全面評估、差距分析，推動組織提升。
?從“方法－展開－學習－整合－結果”評價維度，以“定量+定性”的方式，總結分析業務經營單元在經營管理中存在的優勢和短板，并對存在的改進機會提出相應的改進建議和意見，完成卓越績效管理畫像，形成管理短板問題庫，助力提升卓越績效管理質效，為下階段循環改進提升與萃取優秀成果打下堅實基礎。
?按照卓越績效模式標準框架，同時結合業界標桿最佳實踐方法以及平高電氣管理模式及組織形態，聚焦企業戰略及業務發展重點，協同企業成功構建“平高電氣1+7卓越績效管理體系”，牽引和推動平高電氣業務經營單元成熟度評估，通過管理成熟度標準建立及管理成熟度定期畫像，牽引各業務經營單元自我提升不斷迭代，并通過內部橫向對比，定期晾曬，激發競爭活力。
?以長期為視野、導入為核心、實操為基準、整合為格局，協助各業務經營單元從重要性、急迫性、可行性和改進預期效果等維度，制定全面的、系統的整體改進計劃，牽引業務經營單元持續開展基于卓越績效的管理改進及變革，實現各項短板逐項“銷號”，提高全員管理素養及公司整體管理效能，為公司高質量發展夯實管理基礎。
