借用任正非先生的一句話：“實際上企業要做一件事情，我們要以規則的確定來對付結果的不確定。我們對未來公司的發展實際上是不清晰的，我們不可能非常清楚公司未來能到哪一步，所以我們不可能理想主義地來確定我們未來的結果是什么，但是我們可以確定一個過程的規則，有了過程的規則，我們就不會混亂。”華為的管理哲學用規則的確定性應對結果的不確定性，優秀的企業，要以流程的確定性應對客戶需求的不確定性。因此，變革的目的就是要多產糧食（銷售收入、利潤、優質交付、提升效率、賬實相符…）以及增加土地肥力（戰略貢獻、客戶滿意、有效管理風險），不能對這兩個目的直接或者間接做出貢獻的流程制度都要簡化。華為LTC流程已經在實踐中證明了他的價值。很多企業在成長的過程中也會遇到和華為一樣的成長陣痛，麥銳德咨詢希望把華為的成功管理實踐結合企業具體的業務情況傳承到每個企業，為企業培育“不同味道”的LTC。
