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「精彩回顧」
review
麥銳德咨詢與中國外貿(mào)信托聯(lián)合，以深耕戰(zhàn)略執(zhí)行，金融賦能發(fā)展為主題，針對優(yōu)秀企業(yè)開展DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行特訓營。
前言
Foreword
如今，戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)深入人心，在華為從無到有的戰(zhàn)略摸索中，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正需要的并不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略能力。
為此，麥銳德咨詢與中國外貿(mào)信托聯(lián)合，以深耕戰(zhàn)略執(zhí)行，金融賦能發(fā)展為主題，本月7日，在陸家嘴金茂大廈我們與中國對外經(jīng)濟貿(mào)易信托有限公司上海公司成功聯(lián)合舉辦了這次活動，二十多家優(yōu)秀上海本地企業(yè)主及業(yè)務代表準時到場，DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行特訓營正式開始。
專注
Conscientious
積極
POSITIVE
麥銳德咨詢邀請了華為戰(zhàn)略體系親歷者，為大家分享華為戰(zhàn)略體系從無到有的建設歷程，企業(yè)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略能力，以及戰(zhàn)略的真正價值是什么，旨在助力企業(yè)把戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實，讓高管在同一頂層設計下作戰(zhàn)。
專業(yè)
professional
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DSTE 戰(zhàn)略到執(zhí)行
THIS IS TITLE
本次主要探討了三個部分
第一部分：戰(zhàn)略解讀，行業(yè)領(lǐng)導者的心法與打法，
第二部分：體系完善，上下貫通，執(zhí)行有力的科學組織體系
對發(fā)現(xiàn)的機會，進行有效分解落地，形成關(guān)鍵目標和重點工作，并有效閉環(huán)。
找到機會點落地的關(guān)鍵成功要素，結(jié)合實際業(yè)務，構(gòu)建各部門目標體系和重點工作。
第三部分：將事錢人高效整合與匹配起來
向上
UPWAR
精彩Q&A
THIS IS TITLE
問：請問是不是所有企業(yè)都需要做長期戰(zhàn)略？-某上海生化企業(yè)董事長問
答：并不是所有企業(yè)、所有階段都適合立即開始做長期戰(zhàn)略。大家都知道，DSTE是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程，將優(yōu)秀方法論的流程抄過來是很容易的，網(wǎng)上隨處可見，但引入流程、找到一套適合企業(yè)的執(zhí)行方法，更需要戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)，需要一段漫長的過程。
從邏輯上說，企業(yè)做戰(zhàn)略分三段，先做戰(zhàn)略規(guī)劃，再做年度經(jīng)營計劃，然后做戰(zhàn)略執(zhí)行。實際上很多企業(yè)最迫切需要提升的是做年度經(jīng)營計劃的能力。很多企業(yè)的BP難以落地，是因為沒有完成從部門計劃到商業(yè)計劃的過渡，BP的最終目標是要在市場中獲得勝利。第一步：企業(yè)規(guī)模較小時，培養(yǎng)年度經(jīng)營計劃能力，積累資源企業(yè)規(guī)模較小時，資源、眼界都十分有限，很難做出優(yōu)秀的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，也難以有相匹配的戰(zhàn)略資源配置。中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是資源和眼界，單憑想象難以抵達下一個階段的思考。而BP規(guī)劃及執(zhí)行能力，可以通過糾錯機制不斷提升，并且持續(xù)作用于企業(yè)增長。因此，在大致方向正確下，先抓BP規(guī)劃及執(zhí)行能力。同時，復盤刷新、糾錯是培養(yǎng)能力的關(guān)鍵。第二步：企業(yè)到一定規(guī)模后，用長期戰(zhàn)略帶動年度戰(zhàn)略，飛躍發(fā)展經(jīng)過第一步的鍛煉。戰(zhàn)略規(guī)劃能力具有知行合一的性質(zhì)，知道方法論、會做、能做出來，是三個概念。只有通過不斷實踐，戰(zhàn)略能力才能提升。
現(xiàn)場氛圍熱烈，不時爆出陣陣掌聲，現(xiàn)場二十多位的到場的企業(yè)主表示本次DSTE活動給他們帶來企業(yè)管理上思想的碰撞和啟迪。為此，非常感謝各位的支持和厚愛，麥銳德希望自己像小麥一樣低調(diào)且務實，播撒知識和標桿經(jīng)驗的種子，傳遞價值，也希望咨詢猶如一把利刃剔除舊骨，正如麥銳德的理念：以重整鑄價值，以變革贏未來。
