瞄準(zhǔn)"三零"質(zhì)量目標(biāo)
西電上開在行動(dòng)
“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”。西電上開以產(chǎn)品質(zhì)量常見的“放電、漏氣、三包”問題為起點(diǎn)，設(shè)置“零放電、零漏氣、零三包”的質(zhì)量目標(biāo)。通過上海麥銳德管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱麥銳德）的專業(yè)輔導(dǎo)，雙方成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，西電上開與麥銳德顧問團(tuán)隊(duì)聯(lián)合組建項(xiàng)目組共同開展工作。通過導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量理念、流程、方法和工具，聚焦速贏問題解決，以改善“放電、漏氣、三包”突出矛盾，提升公司全體質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)質(zhì)量人員，推進(jìn)質(zhì)量提升各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
一
項(xiàng)目啟動(dòng)奠定基石，確保方案執(zhí)行到位
西電上開-麥銳德質(zhì)量提升項(xiàng)目開工會(huì)啟動(dòng)進(jìn)行了周密的策劃與部署，項(xiàng)目角色、人員設(shè)置、職責(zé)要求和項(xiàng)目流程安排井然有序，為各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二
賦能培訓(xùn)深入人心，質(zhì)量文化氛圍濃厚
三
質(zhì)量交流碰撞火花，項(xiàng)目改善持續(xù)推進(jìn)
公司組織建立三個(gè)質(zhì)量改善小組，圍繞質(zhì)量改善項(xiàng)目，深入開展了特點(diǎn)剖析、目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀評(píng)估及質(zhì)量管理策略的探討，充分開展頭腦風(fēng)暴，為促進(jìn)公司員工對(duì)質(zhì)量問題的分析改善和制定解決方案發(fā)揮了積極作用。
本次活動(dòng)旨在提升全員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司將繼續(xù)秉持質(zhì)量第一的理念，不斷推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新和管理提升。
供稿：質(zhì)量檢驗(yàn)處
編輯：盧鵬 校審：楊航星 責(zé)編：王益民 江漢雄
