為切實推動公司管理提升和增強營銷隊伍管理規范性,更好地為營銷隊伍賦能,2024年12月,浙江某新能源企業攜手上海麥銳德管理咨詢有限公司進行營銷部門薪酬和績效體系建設項目,并于12月26號召開項目啟動會及戰略管理培訓會,公司領導及營銷部門全體員工參加會議。
項目啟動會
啟動會伊始,公司總經理吳總做了開場發言,對于公司來說,2025年的重點工作就是營銷,2025是要看到開花結果的一年,銷售在外沖業績,公司要做好資源支持和賦能。對營銷部門先行一步做好薪酬和績效管理提升,做好激勵,為營銷隊伍賦能。吳總著重強調了本次項目的重要性,并表達了對項目成功實施的堅定信心。
緊接著,麥銳德項目經理謝老師對本期項目進行詳細的宣貫介紹。謝老師從“為什么?做什么?怎么做?“三個維度,圍繞”拉開差距,打破平衡,激活組織,實現新業務破局“核心主題,通俗易懂地向大家介紹了本次項目的內容,明確項目目標和預期成果,確定項目團隊成員及其職責,雙方確認項目實施計劃和時間表,建立項目溝通和協作機制,確定項目溝通渠道和規則,建立團隊協作和信息共享機制。
會后項目組與客戶領導及項目組成員再次進行深入溝通,對現狀問題進行總結分析,為后期項目的進行再次明確實施方法和推進節奏計劃。
啟動會結束,麥銳德總經理王總為營銷體系全員開展了一場生動精彩的戰略管理培訓,通過豐富的案例分享,巧妙地提問,現場學習氛圍高漲,參會人員頻頻拿出手機拍照,記筆記。這種專注開放的學習和溝通氛圍,進一步增強了項目雙方之間的信任和協作。
項目寄語
2025年,麥銳德將堅定地與合作伙伴并肩前行,堅持秉承“One Team”的核心理念,以營銷部門薪酬績效激勵為重點工作,做好建設和賦能。我們將以更加緊密的合作關系,推動項目的順利進行,確保項目的落地實施。
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