前情背景
2025年4月，麥銳德管理咨詢正式開啟與浙江某智能機器人公司研發(fā)IPD變革項目，并順利舉行項目啟動會，項目組顧問隨即展開項目工作。
項目動態(tài)
項目啟動會結束，麥銳德咨詢項目組顧問迅速投入工作，與客戶項目組快速展開計劃溝通，制定項目雙周計劃安排，第一時間啟動項目前期的調研診斷。
在客戶項目經理的協(xié)調安排下，麥銳德團隊對客戶公司高中基層員工展開訪談，進一步詳細了解公司研發(fā)現狀和存在的問題點，并收集各層級員工對變革的建議和期望。為更全面的了解公司運營現狀，總體調研思路為：調研過程分三層，由淺入深順序：先整體了解公司和研發(fā)相關的所有部門核心人員；重點訪談試點產品線下屬全部二級業(yè)務各部門；最后深層次管理問題訪談公司總監(jiān)級別以上及公司領導。
訪談工作緊鑼密鼓、有條不紊地進行，為保證訪談溝通效果更有效果更真實地獲取更多信息，項目組前往金華、蘇州等辦公地駐場調研，線上線下模式靈活調整，訪談溝通共計10天，完成了50場共計55人的調研訪談，訪談記錄達13萬字。
通過多對一的訪談溝通，直接從員工那里獲取信息，了解他們在研發(fā)業(yè)務流程中遇到的問題，傾聽并記錄他們研發(fā)工作現狀的看法以及對本息IPD變革項目的期待與訴求。
同時，為了更好了解客戶的產品和研發(fā)工作的現狀，在客戶項目經理的安排下，項目組前往金華工廠進行參觀調研，由研發(fā)工作人員進行現場工作環(huán)境介紹和產品介紹，增加了顧問團隊對公司產品和研發(fā)工作現狀的了解。
在訪談過程中，項目顧問對企業(yè)相關資料及行業(yè)市場資料進行分析，洞察更多問題，聚焦客戶現狀瓶頸因素。
隨著訪談溝通的結束，后續(xù)項目組還會持續(xù)與項目相關人員溝通，接下來會繼續(xù)通過定制化問卷調研、調研報告宣貫、認知培訓等方式做好項目正式啟動前的熱身準備工作，為后續(xù)工作的開展做好扎實的基礎準備。
