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在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)研發(fā)管理的升級(jí)已成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。近日，麥銳德咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入某頭部芯片企業(yè)，開(kāi)展研發(fā)管理 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）變革輔導(dǎo)工作，通過(guò)創(chuàng)新的共創(chuàng)模式，助力企業(yè)在研發(fā)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性發(fā)展。
輔導(dǎo)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)將工作重點(diǎn)聚焦于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為規(guī)范研發(fā)流程，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)員工共同編寫(xiě)了 TR（技術(shù)評(píng)審）操作指南。從評(píng)審節(jié)點(diǎn)的設(shè)置到評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，雙方多次研討、反復(fù)打磨，確保指南既具備專(zhuān)業(yè)性，又有很強(qiáng)的實(shí)操性，為研發(fā)項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的流程基礎(chǔ)。在項(xiàng)目組成員的工作評(píng)價(jià)方面，改變了傳統(tǒng)的單一評(píng)價(jià)方式，建立了多維度的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，既關(guān)注工作成果，也重視協(xié)作能力和創(chuàng)新思維，充分激發(fā)了成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了需求資源管理委員會(huì)，明確各成員的職責(zé)和運(yùn)作流程，為資源的合理調(diào)配和需求的高效管理提供了組織保障。
特別值得肯定的是，此次變革采用了共創(chuàng)模式，企業(yè)員工深度參與到每個(gè)環(huán)節(jié)中，從方案制定到落地執(zhí)行，都融入了他們對(duì)企業(yè)實(shí)際需求的理解。這種模式不僅增強(qiáng)了員工對(duì)變革的認(rèn)同感和執(zhí)行力，也讓需求管理運(yùn)作機(jī)制得到了明顯改善。通過(guò)緊密協(xié)作，企業(yè)的需求響應(yīng)速度大幅提升，資源浪費(fèi)有效減少，研發(fā)項(xiàng)目與市場(chǎng)需求的契合度實(shí)現(xiàn)了顯著提升。
此次 IPD 變革輔導(dǎo)項(xiàng)目，體現(xiàn)了麥銳德咨詢(xún)?cè)谘邪l(fā)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力與服務(wù)模式。后續(xù)，麥銳德咨詢(xún)將持續(xù)專(zhuān)注研發(fā)管理咨詢(xún)，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)與創(chuàng)新方法，助力企業(yè)在研發(fā)管理變革進(jìn)程中克服困難，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
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