麥銳德IPD研發(fā)管理變革項目動態(tài)
第一場《流程管理培訓(xùn)》，王老師以“以流程為主線抓管理，為客戶創(chuàng)造價值”為主題，分別從企業(yè)需要流程、流程的作用、流程的表達方式及流程管理體系四部分展開培訓(xùn)。
第二場《需求管理培訓(xùn)》，董老師深入淺出，結(jié)合豐富的華為實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例，以“洞悉客戶需求，創(chuàng)造獨特價值”為主線展開培訓(xùn)內(nèi)容，在需求框架“收集、分析、分配、實現(xiàn)、驗證”的基礎(chǔ)上，介紹了諸多需求收集、分析的方法，例如問卷調(diào)研、Delphi、$APPEALS、KANO模型等等。培訓(xùn)過程結(jié)合客戶實際案例，組織學(xué)員進行研討，大家積極討論，認真思考，最終交出滿意答卷。
培訓(xùn)結(jié)束后，客戶董事長對流程如何鏈接客戶和和產(chǎn)品交付進行總結(jié)，并向老師們說明現(xiàn)階段員工缺乏產(chǎn)品在客戶端使用場景描述的意識，并提出希望在后續(xù)的IPD建設(shè)過程中建立需求收集中客戶使用場景的理念。
麥銳德IPD咨詢解決方案
MRD's IPD Consulting Solutions
IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）理論，在這套理論中詳細描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。最先經(jīng)過IBM公司的成功內(nèi)部實踐及優(yōu)化發(fā)展，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程,其核心思想主要包括：強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策；要求研發(fā)一開始，就要把事情做正確；強調(diào)跨部門、跨系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)團隊的協(xié)同;采用異步開發(fā)模式，也稱并行工程；提倡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重用性；主張結(jié)構(gòu)化的流程。在華為、康佳、東方電氣等國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實踐成功表明，IPD是一套可以系統(tǒng)提升企業(yè)產(chǎn)品管理能力、助力產(chǎn)品市場成功的可靠解決方案。
麥銳德通過幫助企業(yè)建立建立端到端研發(fā)管理體系，形成科學(xué)、可復(fù)制的開發(fā)模式，確保產(chǎn)品開發(fā)成功有機制保障而不是偶然行為，最終提升企業(yè)產(chǎn)品能力，助力產(chǎn)品市場成功，為客戶創(chuàng)造價值！麥銳德集成產(chǎn)品開發(fā)IPD開發(fā)服務(wù)內(nèi)容主要包括：
企業(yè)研發(fā)體系現(xiàn)狀評估
IPD理念導(dǎo)入
需求管理流程設(shè)計
CHARTER開發(fā)流程和模板設(shè)計
IPD流程和模板設(shè)計
決策評審DCP和技術(shù)評審TR設(shè)計
PID指標(biāo)Metrics設(shè)計
跨部門團隊設(shè)計
異步發(fā)開模式設(shè)計
PDT工作機制設(shè)計
功能領(lǐng)域流程設(shè)計
基于IPD的組織設(shè)計
產(chǎn)品線設(shè)計
……
IPD流程架構(gòu)
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