「精彩回顧」
review
麥銳德咨詢與中國外貿信托聯合，以深耕戰略執行，金融賦能發展為主題，針對優秀企業開展DSTE從戰略到執行特訓營。
前言
Foreword
如今，戰略的重要性已經深入人心，在華為從無到有的戰略摸索中，我們驚訝地發現，企業真正需要的并不是戰略，而是戰略能力。
為此，麥銳德咨詢與中國外貿信托聯合，以深耕戰略執行，金融賦能發展為主題，本月7日，在陸家嘴金茂大廈我們與中國對外經濟貿易信托有限公司上海公司成功聯合舉辦了這次活動，二十多家優秀上海本地企業主及業務代表準時到場，DSTE從戰略到執行特訓營正式開始。
專注
Conscientious
積極
POSITIVE
麥銳德咨詢邀請了華為戰略體系親歷者，為大家分享華為戰略體系從無到有的建設歷程，企業如何培養戰略能力，以及戰略的真正價值是什么，旨在助力企業把戰略變為現實，讓高管在同一頂層設計下作戰。
專業
professional
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DSTE 戰略到執行
THIS IS TITLE
本次主要探討了三個部分
第一部分：戰略解讀，行業領導者的心法與打法，
第二部分：體系完善，上下貫通，執行有力的科學組織體系
對發現的機會，進行有效分解落地，形成關鍵目標和重點工作，并有效閉環。
找到機會點落地的關鍵成功要素，結合實際業務，構建各部門目標體系和重點工作。
第三部分：將事錢人高效整合與匹配起來
向上
UPWAR
精彩Q&A
THIS IS TITLE
問：請問是不是所有企業都需要做長期戰略？-某上海生化企業董事長問
答：并不是所有企業、所有階段都適合立即開始做長期戰略。大家都知道，DSTE是從戰略到執行的流程，將優秀方法論的流程抄過來是很容易的，網上隨處可見，但引入流程、找到一套適合企業的執行方法，更需要戰略能力的培養，需要一段漫長的過程。
從邏輯上說，企業做戰略分三段，先做戰略規劃，再做年度經營計劃，然后做戰略執行。實際上很多企業最迫切需要提升的是做年度經營計劃的能力。很多企業的BP難以落地，是因為沒有完成從部門計劃到商業計劃的過渡，BP的最終目標是要在市場中獲得勝利。第一步：企業規模較小時，培養年度經營計劃能力，積累資源企業規模較小時，資源、眼界都十分有限，很難做出優秀的長遠戰略規劃，也難以有相匹配的戰略資源配置。中長期戰略規劃的基礎是資源和眼界，單憑想象難以抵達下一個階段的思考。而BP規劃及執行能力，可以通過糾錯機制不斷提升，并且持續作用于企業增長。因此，在大致方向正確下，先抓BP規劃及執行能力。同時，復盤刷新、糾錯是培養能力的關鍵。第二步：企業到一定規模后，用長期戰略帶動年度戰略，飛躍發展經過第一步的鍛煉。戰略規劃能力具有知行合一的性質，知道方法論、會做、能做出來，是三個概念。只有通過不斷實踐，戰略能力才能提升。
現場氛圍熱烈，不時爆出陣陣掌聲，現場二十多位的到場的企業主表示本次DSTE活動給他們帶來企業管理上思想的碰撞和啟迪。為此，非常感謝各位的支持和厚愛，麥銳德希望自己像小麥一樣低調且務實，播撒知識和標桿經驗的種子，傳遞價值，也希望咨詢猶如一把利刃剔除舊骨，正如麥銳德的理念：以重整鑄價值，以變革贏未來。
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