麥銳德人力資源體系建設通過引入業界先進人力資源管理的理念，協助企業實現從人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源的漸進升級，通過一個完整項目為企業搭建一套適合企業當前階段需求的人力資源管理體系。
人力資源規劃（Human Resource Plan，HRP）也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
職位體系建設就是通過搜集流程、組織和職位相關信息，規劃企業職位類別、職位，并通過職位分析方法來確定職位的應負責任及任職資格條件的過程。同時進行人崗匹配，把現有的人員匹配到更新后的職位體系中，這項工作將職位管理落實到員工管理，并為未來薪酬管理、績效管理等工作奠定基礎。
任職資格是指在特定的工作領域，根據任職等級標準，對員工從事相應工作活動的能力證明。任職資格體系的核心思想源于英國國家任職資格（NVQ），同時借鑒了IBM技能測評、HAY公司素質測評等體系的管理思想。通過任職資格管理可以激勵員工不斷提高其職位勝任能力，促進組織績效和員工個人績效持續改進；樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，保持公司的持續性發展；引導做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，實現公司人才能力結構整體提升。
麥銳德作為國內任職資格體系建設標桿企業，為騰訊、蔚來汽車、士蘭微眾多知名企業建立的干部和員工任職資格體系，具有豐富的實踐經驗，幫助企業實現從戰略、組織/流程、任職、績效和人才交付的貫通，實現企業員工能力發展、績效提升和業務快速增長。
企業薪酬績效體系是通過職位分析、職位評估、績效目標管理和績效評價，準確評估以產出為核心的員工工作價值；并通過薪級設計、薪酬、福利、物質激勵、非物質激勵和中長期激勵給與合理回報。通過薪酬績效體系設計，最終將組織聚焦導向奮斗、導向沖鋒，為客戶和企業創造更多價值。“用好人、分好錢”是企業成功的關鍵密碼，科學的績效和薪酬體系是持續激活組織、激發員工不斷奮斗和客戶服務精神的關鍵密碼。只有通過科學評價價值、合理分配價值，才能促進員工不斷創造價值。因此薪酬績效體系設計是在塑造企業成功基因，對企業長治久安意義重大。
培訓體系是企業人才培養和隊伍建設的保障，是塑造公司文化和價值觀的主陣地，也是員工發展的加油站。然而傳統培訓體系運作，存在種種不足，導致公司培訓工作難以滿意：
1. 對公司戰略和業務需求挖掘存在不足，培訓和培養項目難以達到領導期望；
2. 干部培養缺乏利益關系人管理，培訓項目缺乏公司高層領導的支持，對組織缺乏持續良好溝通，培訓效果不佳；
3. 在培訓中對價值觀、文化傳遞和強化相對不足，觸及員工靈魂深處的震蕩、碰撞和改變的機會少，未形成員工思想發酵并形成組織戰斗能力；
4. 培訓系統性還有待強化。采用推薦閱讀、行動學習、工作鍛煉、輪崗、導師帶教等多樣化、立體化方式，才能更好推動員工成長、最終實現學以致用；
5. 培訓定位存在偏差：比如希望通過培訓直接告訴學員面對未知領域的解決方案、方法，這是不現實的。最佳培訓體系均采用教、學共創模式，通過訓戰打開學員局限和思維定勢，共同探索未知領域解決方案和可能路徑并建立作戰求助網絡（業界著名的華為“登艦”訓戰等）。
麥銳德培訓體系解決方案將有效解決企業現有培訓體系存在的問題，從培訓運作模式、培訓課程內容、培訓成果轉化等多維度幫助企業建立/優化培訓體系。
