組織設計是以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。組織設計是指管理者將組織內各要素進行合理組合，建立和實施一種特定組織結構的過程。組織設計是有效管理的必備手段之一。組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工，包括職位設計、組織結構設計、橫向關系設計、決策和授權機制設計等。組織設計需要考慮的要素包括：
1、戰略與業務流程對組織的要求:新業務的孵化,規模擴張的應對,多元化的管控,業務功能對組織的影響
2、功能是否完整，職責是否重疊交叉
3、當前組織存在的問題：能力缺失或弱化，推諉、扯皮
4：人的能力是否匹配
組織（集團）管控是一個在組織架構和組織功能中施加管控力的過程，組織（集團）管控的要點在于將集團公司管控的思想融于其中融為一體。組織管控的內容主要包括兩個方面：組織架構管控和組織功能管控。組織和集團管控是以戰略為先導，是一個動態體系，是跨越組織層次的。組織管控根本目的是要激發各級組織活力，激發組織經營思維，對組織經營結果負責。麥銳德通過幫助企業朝“以客戶為中心”的敏捷型組織轉型，實現企業組織運作邏輯根本變革。
公司治理或法人治理結構是現代企業制度中最重要的組織架構，公司治理既包括公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。 良好的股權架構和法人治理結構，是企業長治久安的根本和前提。
公司治理設計要解決涉及公司成敗的兩個基本問題：一是如何保證投資者（股東）的投資回報；二是企業內各利益集團的關系協調。
阿米巴經營：就是以各個阿米巴（經營單元）為核心，讓其自行制定各自的計劃并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標的經營模式。阿米巴可以是事業部、BG/BU、產品線、鐵三角等不同形式，阿米巴經營核心是發揮員工積極性和自主性，在好的機制下最大限度發揮人的能動性，增加收入、節約成本，最終實現企業業務持續增長。
自主經營：是指按照產品、地區或顧客將研發、生產、銷售等相關部門和資源結合成一個獨立核算的單元（可以為BG、BU、鐵三角項目組等不同形式），強化經營單元的自主性，實現企業由“大船”變“艦隊”。自主經營是企業發展到一定階段，實現大組織作戰的可靠路徑。
