潤禾材料戰略與營銷LTC體系變革項目
梳理優化潤禾材料營銷組織、職位和職能體系，優化資源配置，建立組織協作和權責機制，構筑以客戶為中心的營銷組織體系 ，形成組織合力；建立科學營銷目標和績效評價體系，實現從戰略、組織和個人貫通的目標體系，并通過科學評價機制，助力潤禾材料戰略和公司意圖實現；導入先進激勵機制和方法，建立涵蓋營銷職能工資、獎金包、專項激勵和中長期激勵在內的營銷薪酬激勵體系，通過“分好錢”，激活營銷組織、激發銷售隊伍狼性和戰斗力降低成本。
