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項目案例
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項目名稱
惠州移動學習發展體系設計項目

客戶單位：中國移動通信集團廣東有限公司惠州分公司

實施方式：駐場式咨詢 輔導陪跑 

所屬行業：IT信息產業 電信服務 公共服務 

惠州移動學習發展體系設計項目
惠州移動學習發展體系設計項目
惠州移動學習發展體系設計項目
惠州移動學習發展體系設計項目
項目背景

員工學習和發展體系（其中包括培訓管理）

  • 根據已經形成的崗位知識能力素質模型，建立相應的能力學習發展途徑（培訓課程體系，但應不局限于課程，還應包括書籍、實踐活動、訓練活動等各種形式）
  • 建立崗位知識、技能模型，及相應發展途徑（要求同上）、考核、評估辦法。
  • 完善各項培訓管理制度及內部講師制度。
  • 對員工的學習發展現狀進行評估，編制《中國移動廣東有限公司惠州分公司員工學習發展白皮書》

未來年度員工學習和提升計劃（包括培訓規劃）

  • 對員工的能力、技能現狀進行評估，找準學習需求，規劃08年整體員工學習和提升方案（包括內容、形式）。要求方案能契合員工的實際需求、培訓形式不限于課堂，能提高效果且易于操作。
  • 對學習模式進行創新、挖掘培訓工作亮點。
  • 本項目的設計范圍不限于培訓和課程范疇，是員工學習和發展體系，是基于員工職業生涯發展規劃和素質模型的設計輸出，思考如何以學習和發展計劃來保證職業發展規劃和素質模型的真正落地和系統接口（和績效管理接口、培訓接口、發展通道和培訓通道接口等）；
  • 以學習和提升計劃的鑰匙解開目前員工對培訓熱情降低、培訓效果一般的瓶頸問題，落實管理者的員工發展核心及主體責任，落實各級員工屬于知識型自管理者的工作本質特征，人力資源部通過好的學習發展產品的設計來滿足員工發展需求；
  • 以此支持公司和團隊學習型組織的打造，強化學習的特征不是培訓，而是心靈交換，以更開放和全面的學習地圖形式激發團隊和個人的學習原動力；
  • 通過學習和發展體系的打造，形成與職業生涯、績效管理、職位管理、培訓和培養管理等模塊的良性互動，職業發展是目標和結果，學習發展是途經和過程；

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案例內容

總體目標

通過對惠州移動員工的學習發展現狀的全面評估，基于公司戰略和員工職業發展規劃要求，建立完善的員工學習和發展體系、通道和途經，并通過規劃和執行來完成落地，以此帶動團隊和個體學習，不斷提升組織和人力資本，支撐公司核心競爭力的達成。

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工作內容

  • 學習戰略和規劃：基于公司戰略和職業生涯規劃結果，形成公司學習戰略和各級學習目標和發展規劃，應細化到員工層面，明確年度學習計劃和能力提升目標；
  • 學習內容：通過溝通、訪談、標桿學習，明確到職位級的學習內容，包括知識要點、能力提升要點、工作行為要點等；
  • 學習地圖：培訓、重點任務考驗、研討、自我學習、項目實踐、輪崗、標桿學習、管理者助理、內部講師、跨部門團隊成員等，形成對每個學習內容的不同學習地圖；
  • 學習過程：學習者按照學習地圖開展學習，管理者和HR專業人員過程支持；
  • 效果評估：通過績效管理評估學習效果；
  • 流程、制度和IT：支持學習體系的相關流程、制度和配套IT；
  • 學習組織：HR部門的學習管理專業組織設計、各部門的學習團隊設計、管理者和員工的學習責任設計；
  • 學習文化：通過學習計劃的開展，形成學習型組織文化。

相關案例
東方電氣東方鍋爐管理提升咨詢項目

東方電氣鍋爐集團管理提升項目
東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司（簡稱“東方鍋爐”）創立于1966年，是中國東方電氣集團有限公司（簡稱“東方電氣”）下屬核心企業。東方電氣是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業，肩負保障國家能源安全的重大責任，為我國提供了大約四分之一的能源裝備，是全球最大的能源裝備制造企業集團之一。
東方鍋爐因“三線建設”誕生于四川省自貢市，始終堅持為黨強企、產業強國，艱苦創業、勵精圖治，打造了獲得國內外客戶廣泛認可的“東鍋”品牌，現已成為中國一流的能源、節能環保、化工、核電、光熱、氫能及綜合能源領域設備供應商和綜合服務提供商，是全球規模最大、系列最全、技術領先的清潔高效熱電與熱力動能鍋爐的研發設計制造與工程總承包領軍企業。“東鍋”名片遍布全國29個省市區，并出口至“一帶一路”沿線30余個國家和地區。
麥銳德核心團隊通過項目幫助東方鍋爐實現從老國企向體制市場化、管理先進的“新國企”的戰略，并針對戰略制定了詳細的落地和實施方案，通過戰略、營銷、供應鏈、研發、人力資源、流程管理、IT規劃等全領域變革，成功助力東方鍋爐國際化和成為機制先進的新國企而備受矚目。
英威騰集團一體化管理體系建設項目

深圳市英威騰電氣股份有限公司（簡稱“英威騰”，證券代碼：002334），成立于2002年，專注于工業自動化和能源電力兩大領域。2010年，英威騰在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客戶、業績導向、開放共贏，拼搏創新”的核心價值觀，以“竭盡全力提供物超所值的產品和服務，讓客戶更具競爭力”為使命。為全球客戶提供差異化和專業化的行業解決方案、定制化技術服務、全球本土化運營以及數字化管理模式，以確保客戶獲得物超所值的產品和服務，增強其市場競爭力。英威騰業務包括：
工業自動化：提供變頻器、伺服系統、電機、控制器、人機界面、傳感器、電梯驅動系統、工業互聯網等產品及一體化解決方案，廣泛應用于壓縮機、起重機械、光伏水泵、印包機械、3C電子、鋰電設備、半導體設備、海工設備、鋼鐵、石油、化工等領域。
網絡能源：提供微模塊數據中心、供配電產品、智能溫控產品、智能監控產品及一體化解決方案，廣泛應用于云數據中心、金融、通訊、醫療、能源等領域。
新能源汽車：提供主電機控制器、輔助電機控制器、整車控制器、車載電源等全方位產品，這些產品覆蓋了商用車和乘用車全場景解決方案。

光伏儲能：提供并網逆變器、儲能逆變器、離網逆變器、監控配件、運維平臺等產品及一體化智慧能源解決方案，在國內外多個場景中得到應用
英威騰任職資格體系建設咨詢項目

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深圳市英威騰電氣股份有限公司（簡稱“英威騰”，證券代碼：002334），成立于2002年，專注于工業自動化和能源電力兩大領域。2010年，英威騰在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客戶、業績導向、開放共贏，拼搏創新”的核心價值觀，以“竭盡全力提供物超所值的產品和服務，讓客戶更具競爭力”為使命。為全球客戶提供差異化和專業化的行業解決方案、定制化技術服務、全球本土化運營以及數字化管理模式，以確保客戶獲得物超所值的產品和服務，增強其市場競爭力。英威騰業務包括：
工業自動化：提供變頻器、伺服系統、電機、控制器、人機界面、傳感器、電梯驅動系統、工業互聯網等產品及一體化解決方案，廣泛應用于壓縮機、起重機械、光伏水泵、印包機械、3C電子、鋰電設備、半導體設備、海工設備、鋼鐵、石油、化工等領域。
網絡能源：提供微模塊數據中心、供配電產品、智能溫控產品、智能監控產品及一體化解決方案，廣泛應用于云數據中心、金融、通訊、醫療、能源等領域。
新能源汽車：提供主電機控制器、輔助電機控制器、整車控制器、車載電源等全方位產品，這些產品覆蓋了商用車和乘用車全場景解決方案。

光伏儲能：提供并網逆變器、儲能逆變器、離網逆變器、監控配件、運維平臺等產品及一體化智慧能源解決方案，在國內外多個場景中得到應用
特發信息光纜事業部職位管理體系建設項目

特發信息光纜事業部職位管理體系建設項目
深圳市特發信息股份有限公司是2000年在深交所主板上市的國有控股、國家高新技術企業，主要股東是深圳市國資委直管企業——深圳市特發集團有限公司。公司立足于光通信領域，發展線纜制造、光電制造、科技融合、智慧服務四大業務板塊。截至2023年12月31日，公司總資產達80.87億元人民幣，凈資產24.89億元人民幣，年銷售收入49.37億元人民幣。公司纖纜產業產能超千萬芯公里，智能終端產能超5000萬臺套。多年來綜合實力位列中國光纖光纜行業十強，其中電力光纜和室內光纜位列行業四強。
實施背景：
(1)缺乏職位管理。(2)干部管理體系還不完善。缺乏基于任職資格體系的干部領導力分析測評體系和干部能力持續提升機制。干部能力與貢獻與職位之間的匹配關系不明確，干部能力考核缺乏依據，干部任用中難以做到能上能下；干部個人雖然都較歷史上面臨更多的壓力，但缺乏公平的考核標準。(3)干部隊伍的業務素質不足。部分管理措施甚至受到中基層管理者的“屏蔽”。由于受各級主管管理能力與管理手段限制，公司管理意志與管理活動不能有效貫徹下去。博華認為“優秀領導力”是“高效執行力”和“有效率工作的員工”的前提。(4)在難以形成獨特的人力資源競爭優勢的情況下，未能建立參照行業標桿的人均效益反應機制。 (5)缺乏系統性的人力資源戰略流程和業務流程。
實施內容：
建立職位管理模式：以職能為基礎的職位管理模式，是公司組織和人員管理機制轉型的中心環節。
職位規劃體系設計：特發信息希望在此次變革時機，完成對企業未來的職位規劃，從質量和數量上提出對未來能力的需求，使特發信息人力資源體系進一步完善，并配合特發信息未來戰略的需要
在分析未來經營模式的項目進行組織與職位設計：特發信息希望能夠實現對本部的組織和職位的重新設計，保證未來特發信息始終堅持以市場化的人均效益手段來牽引和激活組織與員工隊伍，新的組織和職位實現特發信息高效運轉和高質量的運作。
>干部任職資格管理體系設計：特發信息希望能夠建立一套基于領導力的干部任職資格管理體系，建立基于文化、績效和行為等因素的管理體系，使公司管理者培養、任用、評價和提拔規范化、嚴格化和科學化，為特發信息建立一只優秀、文化認同的高效管理者隊伍奠定基礎。
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