中肽生化交付體系變革項(xiàng)目
完成中肽生化交付端打通，并提供基本的管理運(yùn)營(yíng)能力，以卓越、一體化交付能力為依托，提高公司項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量、客戶，滿意度、提升公司方案交付和支持營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)能力，構(gòu)筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以LTC流程“標(biāo)書(shū)制作”為起點(diǎn)，“關(guān)閉合同”為終點(diǎn)，打通建設(shè)中肽生化LTC這部分流程；交付項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)與交付相關(guān)業(yè)務(wù)：項(xiàng)目預(yù)算與核算；技術(shù)交付相關(guān)業(yè)務(wù)流程：技術(shù)交付/基于訂單的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理；服務(wù)交付業(yè)務(wù)流程建設(shè)；供應(yīng)鏈(含采購(gòu))與交付相關(guān)：供應(yīng)鏈早期介入、供應(yīng)鏈訂單計(jì)劃、管理運(yùn)輸和清關(guān)、項(xiàng)目性采（包含在合同/訂單中需要直接采購(gòu)的物資/服務(wù)）購(gòu)管理；“鐵三角”組織運(yùn)作模式；基于業(yè)務(wù)變革的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議；項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制
