客戶單位：中肽生化有限公司
實(shí)施方式：駐場(chǎng)式咨詢
所屬行業(yè)：化學(xué)工業(yè) 生物醫(yī)藥
1、前后端對(duì)交付缺乏有效拉通，交付理解和標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響中肽生化訂單獲取能力；交付質(zhì)量需要提高，存在部分由于交付原因影響客戶合作的不良案例。
2、財(cái)務(wù)四算（概、預(yù)、核、決）基本規(guī)則和流程不完善，影響提供多個(gè)維度（如按產(chǎn)品線、按項(xiàng)目）的核算支持，公司/項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算需要提升
3、公司“狼性”不足，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、奮斗精神有待提升；面向客戶和目標(biāo)績(jī)效導(dǎo)向觀念還要強(qiáng)化
4、公司拿單能力有待提升，尤其是針對(duì)大項(xiàng)目、復(fù)雜合同，未形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)進(jìn)行方案營(yíng)銷和立體銷售；前后端沒(méi)有有效拉通，溝通不足，既影響拿單、也影響交付
完成中肽生化交付端打通，并提供基本的管理運(yùn)營(yíng)能力，以卓越、一體化交付能力為依托，提高公司項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量、客戶，滿意度、提升公司方案交付和支持營(yíng)銷作戰(zhàn)能力，構(gòu)筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以LTC流程“標(biāo)書(shū)制作”為起點(diǎn)，“關(guān)閉合同”為終點(diǎn)，打通建設(shè)中肽生化LTC這部分流程；交付項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)與交付相關(guān)業(yè)務(wù)：項(xiàng)目預(yù)算與核算；技術(shù)交付相關(guān)業(yè)務(wù)流程：技術(shù)交付/基于訂單的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理；服務(wù)交付業(yè)務(wù)流程建設(shè)；供應(yīng)鏈(含采購(gòu))與交付相關(guān)：供應(yīng)鏈早期介入、供應(yīng)鏈訂單計(jì)劃、管理運(yùn)輸和清關(guān)、項(xiàng)目性采（包含在合同/訂單中需要直接采購(gòu)的物資/服務(wù)）購(gòu)管理；“鐵三角”組織運(yùn)作模式；基于業(yè)務(wù)變革的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議；項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制
“麥銳德是一家務(wù)實(shí)、能落地和敬業(yè)的咨詢公司，中肽生化與麥銳德的合作是成功的”——中肽生化創(chuàng)始人李湘
