要問最近幾天霸占各位朋友圈和短視頻話題第一的是什么？相信非《黑神話：悟空》莫屬。其中國傳統敘述主題、暗黑風格和魔獸式人物形象的混搭，一經推出便橫掃世界，讓單機RPG游戲再次煥發勃勃生機。該游戲的預售銷量已超過120萬份，預銷售額突破了4億元，自2024年8月20日正式上線以來，迅速成為市場上的最熱門游戲，游戲上線不到1小時就登頂Steam最熱玩游戲榜首，玩家數接近百萬；21日晚間，該游戲在線玩家數達到將近236萬，再次刷新前日221萬的在線玩家數紀錄，目前位列Steam歷史第二。《黑神話：悟空》在Metacritic上獲得了82分的高評價，IGN中國更是給出了滿分評價，認為這是一款具有里程碑意義的國產游戲。
無獨有偶，就在不久前的8月14日，騰訊剛公布了一份在互聯網巨頭中“遙遙領先”的半年報。2024年上半年，騰訊營收3206億人民幣，同比增長7%；凈利潤895億人民幣，同比增長72%。馬化騰表示：“2024年第二季度的業績展現了我們平臺與內容結合戰略的優勢。我們的本土市場游戲收入恢復增長，國際市場游戲收入加速增長，得益于數款長青游戲用戶參與度的提升，以及若干新游戲的成功發布。通過改編自閱文IP的自制電視劇，騰訊視頻實現了觀眾和付費會員數的顯著增長。展望未來，我們將持續投資于平臺和包括AI在內的技術，以創造新的商業價值和更好地服務用戶需求。”
在阿里、百度等傳統互聯網巨頭深陷泥潭，從阿里畢業的P8/P9從天堂墜入人間之際，騰訊卻一枝獨秀、長期高居中國企業市值第一交椅；騰訊系公司更是不斷重復當年騰訊成功故事，不斷用一個個產品和表現驚爆世人眼睛；從騰訊畢業仍然是行業內含金量最高的工作履歷之一。
為什么騰訊、騰訊系和騰訊人可以持續成功？騰訊卓有成效的組織能力建設和人才管理體系是其背后關鍵密碼！
騰訊能夠持續20多年不斷成功是卓越人才和管理體系的必然。不可否認互聯網是個好賽道、互聯網行業有眾多風口。但是縱觀互聯網行業20多年歷程，大部分曾經的明星大多成了流星（如盛大、分眾、當當、搜狐…….）。大部分互聯網企業一直沒有擺脫機會主義：一旦踩中風口，就認為全世界自己最NB；風口一過“啪”摔到地下，就歸結為時運不濟和再賭下次風口，甚少有幾家堅持長期主義，老老實實練內功、搞管理、打磨產品。
麥銳德項目團隊與馬化騰及騰訊項目組研討
反觀騰訊，2004年剛上市，就引入我們團隊進行內部管理變革和人才體系搭建。從2004年開始到2008年，通過TVM、SVM、干部培養（騰訊飛龍/潛龍）等一系列變革項目，騰訊搭建了完善的職位、職級、能力發展、領導力和員工培養體系，變革為騰訊組織能力提升奠定了堅實的基礎，讓騰訊徹底扭轉了單向從華為“進口”人才的局面，成為了互聯網和高科技行業人才的“黃埔軍校”。
麥銳德&騰訊項目刊物
騰訊系公司能夠在互聯網行業異軍突起、形成最強勢力，也得益于騰訊組織能力和人才輸出。騰訊系諸多公司有個最大特點，這些企業文化或多或少都有騰訊的影子：文化比較包容、平等，甚至很多公司內部都習慣同事之間直接稱呼英文或中文名字；產品文化深厚，非常重視產品設計和產品體驗。同時這些騰訊系公司，要么創業核心團隊來自于騰訊，要么他們會從騰訊引入人才放到關鍵職位。比如現在蔚來汽車的人力資源VP，就是筆者在騰訊TVM/SVM項目的騰訊方首席業務代表。這些人到新公司后往往會將騰訊的管理體系中優秀部分引入新的公司，尤其組織管理和人才體系。其中甚至不少再找到我們為現在的公司實施類似騰訊當年那樣變革（如蔚來汽車、第七大道、創夢天地等均引入我們團隊實施了騰訊當年類似變革項目）。所以騰訊系公司都有一個共同特點：他們組織能力突出，管理體系更為先進，他們的成功往往不是單純靠運氣，而是對產品的堅持和對用戶體驗的重視。因此騰訊系公司才能這樣熠熠生輝！
這兩天《黑神話：悟空》的大熱中，還有一個有意思的橋段，大家發現“金池長老”有點面熟，其表情和蔚來創始人李斌神似。到底游戲美工團隊參沒參考李斌表情？不好說，反正大家都和騰訊熟，碰瓷下李斌既可以增加游戲熱度、還可以為蔚來拉關注度，何樂而不為？實在不行了還有大哥頂著呢！（不要小瞧大哥頂著的意義，想當年蔚來最困難時，不就是馬化騰一句話“只要蔚來需要，我們都支持”給了投資人和市場無窮信心？）
