集成財務IFS讓業財完全融合，以支撐公司的業務戰略和財經戰略，支撐公司長期有效的增長，也讓財經實現了徹底的轉型，從業務的合作伙伴轉型為價值整合者，邁向新的臺階。通過IFS變革為企業帶來三個轉變：從關注當期向關注中長期轉變、從以功能為中心向以項目為中心轉變、從總部集中管控向一線靈活授權轉變。
項目財經(PFC)是指為實現項目經營的財經活動總和。項目財經（PFC）需要從售后介入售前，通過了解客戶情況、參與售前談 判、提升合同質量、識別財經痛點來識別風險、制訂方案；通過 管回款、管成本、優化交付模型、優化成本基線來提升項目利潤。項目財經經理是企業經營基本單元——項目組的CFO，與項目經理一道對項目經營和項目財務結果負責。項目四算是指項目 “概算-預算-核算-決算”，四栓是貫徹項目整個的管理過程，是一個項目管理有機的整體，是項目管理不可分割的一部分。
全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
全面預算是企業年度全部經營活動的依據，是企業駕馭外部環境的不確定性、減少決策的盲目性和隨意性、提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。
內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。
內部控制包括五大目標：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
