麥銳德IPD研發管理變革項目動態
第一場《流程管理培訓》，王老師以“以流程為主線抓管理，為客戶創造價值”為主題，分別從企業需要流程、流程的作用、流程的表達方式及流程管理體系四部分展開培訓。
第二場《需求管理培訓》，董老師深入淺出，結合豐富的華為實戰經驗和案例，以“洞悉客戶需求，創造獨特價值”為主線展開培訓內容，在需求框架“收集、分析、分配、實現、驗證”的基礎上，介紹了諸多需求收集、分析的方法，例如問卷調研、Delphi、$APPEALS、KANO模型等等。培訓過程結合客戶實際案例，組織學員進行研討，大家積極討論，認真思考，最終交出滿意答卷。
培訓結束后，客戶董事長對流程如何鏈接客戶和和產品交付進行總結，并向老師們說明現階段員工缺乏產品在客戶端使用場景描述的意識，并提出希望在后續的IPD建設過程中建立需求收集中客戶使用場景的理念。
麥銳德IPD咨詢解決方案
MRD's IPD Consulting Solutions
IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）理論，在這套理論中詳細描述了業界最佳的產品開發模式所包含的各個方面。最先經過IBM公司的成功內部實踐及優化發展，IPD已經成為一套包含企業產品開發的思想、模式、工具的系統工程,其核心思想主要包括：強調新產品開發是一項投資決策；要求研發一開始，就要把事情做正確；強調跨部門、跨系統的產品開發團隊的協同;采用異步開發模式，也稱并行工程；提倡產品結構的重用性；主張結構化的流程。在華為、康佳、東方電氣等國內外標桿企業實踐成功表明，IPD是一套可以系統提升企業產品管理能力、助力產品市場成功的可靠解決方案。
麥銳德通過幫助企業建立建立端到端研發管理體系，形成科學、可復制的開發模式，確保產品開發成功有機制保障而不是偶然行為，最終提升企業產品能力，助力產品市場成功，為客戶創造價值！麥銳德集成產品開發IPD開發服務內容主要包括：
企業研發體系現狀評估
IPD理念導入
需求管理流程設計
CHARTER開發流程和模板設計
IPD流程和模板設計
決策評審DCP和技術評審TR設計
PID指標Metrics設計
跨部門團隊設計
異步發開模式設計
PDT工作機制設計
功能領域流程設計
基于IPD的組織設計
產品線設計
……
IPD流程架構
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