麥銳德管理變革集成項目動態
2024年2月23日，麥銳德戰略客戶——寧波某化工行業領軍企業舉辦了“營銷序列薪酬激勵體系宣貫大會”，宣貫會主要面向營銷隊伍發布了“與LTC營銷體系配套、基于獲取分享制的績效薪酬和激勵體系方案”。該績效薪酬和激勵體系方案作為麥銳德“戰略與營銷體系集成變革項目”推行落地的關鍵一環，不僅能夠提升項目成果在營銷隊伍中的認可度、接受度；更能凝心聚力，激活一線隊伍，營造“人人爭當火車頭”的作戰風氣。
宣貫會開場，麥銳德項目經理董老師對“獲取分享制以及管理員工晉升通道方案”進行了詳細的分享與解釋，向公司領導及員工發布了多元性的員工激勵方案、以及員工晉升通道的多元化規劃全景。宣貫會現場領導員工反應熱烈，紛紛表示對2024年的目標信心滿滿！
2023年，在麥銳德和客戶的共同努力下，“戰略與營銷體系集成變革項目”取得了豐碩的變革成果：1. 解放思想，落實實際；2. 搭建體系、打破部門壁；3. 關鍵人才的培養；4. 改進運作；5. 方案落地；6. 打通面向客戶的營銷作戰體系。
2. 搭建體系、打破部門壁：從無到有搭建戰略管理體系，包括市場洞察、公司戰略、公司策略、部門策略，最后用戰略解碼承接至部門及個人PBC，保證戰略能夠切實落地。完善人力資源體系，包括組織架構設計、人才盤點、薪酬管理體系、績效體系設計等。為銷售持續發力，激發組織積極性奠定基礎；
3. 關鍵人才的培養：關鍵人員（如戰略管理、人資管理、變革管理、銷售管理、績效管理、中高層）在項目中得到充分培養和成長，部分已經能承接未來運作和改進需求（如人力資源、戰略管理、變革管理崗位）；
4. 改進運作：通過組織重新設計、職位/職責界定，組織運作更順暢，各級干部職責和目標更明確。中高級干部經營能力得到提升；營銷流程中，需求管理團隊對需求管理和立項管理通過摸索，積累了初步經驗；戰略目標形成更科學，戰略解碼更具體。
6. 打通面向客戶的營銷作戰體系：以面向客戶的作戰體系打通為主線，通過總結公司優秀經驗、結合項目組豐富的行業知識，建立一套適合自身的營銷流程、打法和工具，能夠流水化營銷能力，方便新員工快速上手、也為老員工提供解決方案，提升客戶關系以及成功率。
2024年，麥銳德將堅定地與合作伙伴并肩前行，繼續秉承“One Team”的核心理念，以營銷序列薪酬激勵體系為突破口，攜手開啟人力資源體系全面變革項目。我們將以更加緊密的合作關系，推動變革項目的順利進行，確保每一個細節都能得到完美的實施。
麥銳德管理變革集成解決方案
MRD's Consulting Solutions
麥銳德管理變革集成解決方案依托于麥銳德全領域咨詢專業實力，以企業全價值鏈調研診斷為基礎；通過調研診斷，有效識別企業經營管理問題，針對企業實際問題制定管理變革解決方案、科學設計變革推進節奏，打出變革“組合拳”，以改善企業經營難題，推動企業持續發展。
麥銳德管理變革集成解決方案內容主要包括：
戰略咨詢
ISC供應鏈咨詢
集成產品市場
流程與IT
人力資源及領導力
……
麥銳德全領域咨詢解決方案
更多精彩資訊請關注麥銳德官方訂閱號
推薦閱讀
