2025年第二季度伊始，麥銳德咨詢某客戶——浙江某新能源企業——召開了“2025年營銷體系目標簽署大會暨營銷體系賦能培訓“。在麥銳德顧問前期戰略管理培訓、戰略解碼研討等帶教指導下，營銷體系各業務單元對2025年的目標和關鍵任務進行拆分和認領，簽署軍令狀，士氣滿滿向著目標前進努力。同時，麥銳德顧問老師對營銷體系進行“績效管理”和“客戶關系管理”2個主題的賦能培訓，幫助營銷體系員工及管理者在實踐中提升能力，打下更多的糧食。本次簽署大會及賦能培訓，由聯合項目組主導，公司領導及營銷體系全員參與，麥銳德咨詢顧問擔任培訓老師。
目標簽署大會：
這是客戶營銷體系第一次進行目標簽署儀式，在目標簽署大會伊始，由麥銳德謝老師進行開場發言，對前期戰略解碼的工作做了簡要回顧，并對目標簽署進行意義宣講，對營銷體系全員進行士氣鼓舞。
簽署大會中，營銷體系各個業務單元的負責人對2025年的目標和關鍵任務進行匯報溝通，并與公司進行簽約儀式，簽約儀式結束進行拍照留念，客戶領導進行發言總結，“把目標記在心里，把行動落在實際”，對2025年做了期待和展望。營銷體系士氣大增，紛紛表示對2025年充滿斗志“擼起袖子加油干”！
（業務負責人簽署目標責任書）
（公司領導動員發言）
（目標責任書簽署拍照）
賦能培訓：
結合當前營銷體系的實際業務需要，在目標簽署大會結束，麥銳德顧問老師隨即開展2場針對營銷體系的賦能培訓。
第一場培訓以“績效管理”為主題的《如何實現公司經營目標》，麥銳德謝老師通過從理論方法到工具，結合案例分享，讓員工了解決戰略落地的意義和內容、讓員工及管理者對績效管理有新的認知和理解，學習績效管理的工具及使用，并對在前期溝通指導過程中發現的問題進行解答，賦能大家更好地帶著目標去打仗。
第二場培訓以”客戶關系管理“為主題，從營銷業務的實踐需要出發，對營銷體系進行客戶管理的基礎培訓，如何做客戶關系分類及客戶關系中實操工具的使用，并以實踐案例做了情景舉例分享。項目老師結合前期溝通中銷售關注的線索管理的問題，在本次培訓中一并做了相應內容的分享。
項目寄語：
從2024年到2025年，通過對營銷體系一系列的行動落地，麥銳德咨詢顧問團隊不僅為客戶企業帶來了管理認知上提升，也為客戶賦能植入了持續變革的文化和業務能力。接下來，麥銳德將與客戶繼續攜手，沿著前期規劃的路徑與方向，腳踏實地推進后續項目。
