IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）理論，在這套理論中詳細描述了業(yè)界最佳的產品開發(fā)模式所包含的各個方面。最先經過IBM公司的成功內部實踐及優(yōu)化發(fā)展，IPD已經成為一套包含企業(yè)產品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程,其核心思想主要包括：
1. 強調新產品開發(fā)是一項投資決策；
2. 要求研發(fā)一開始，就要把事情做正確；
3. 強調跨部門、跨系統(tǒng)的產品開發(fā)團隊的協(xié)同;
4. 采用異步開發(fā)模式，也稱并行工程；
5. 提倡產品結構的重用性；
6. 主張結構化的流程。
在IBM、華為、康佳、東方電氣等國內外標桿企業(yè)實踐成功表明，IPD是一套可以系統(tǒng)提升企業(yè)產品管理能力、助力產品市場成功的可靠解決方案。
研發(fā)能力構建是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心，是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和差異化源泉。如何將研發(fā)能力建設在組織和流程上，讓產品開發(fā)成功不再是偶然，擺脫對英雄的依賴，是眾多中國企業(yè)面臨的難題。麥銳德研發(fā)管理體系幫助企業(yè)進行綜合性研發(fā)體系建設，實現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略、策略、流程、決策、評價、人力資源和項目等所有要素的集成，提升研發(fā)管理能力，最終實現(xiàn)研發(fā)整體提升。
作為國內著名IPD咨詢公司，麥銳德幫助企業(yè)通過市場洞察和戰(zhàn)略解碼，確定研發(fā)部門組織績效KPI和關鍵任務；建立跨部門團隊考核機制和研發(fā)項目激勵機制，支持研發(fā)項目運作；建立產品線考核和項目激勵機制，激活研發(fā)組織，提升產品開發(fā)效率。
