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能力發展體系建設是指包括能力模型、能力標準、人才培養、激勵、使用、評價和保障的一整套促進人才全面發展和持續創新的機制。麥銳德對超過500多家企業進行的調研顯示，員工離職首要原因皆為“在公司缺乏發展空間”，能力發展體系對發展員工能力、提升員工績效和留住有價值員工意義重大。企業人才發展體系建設存在常見問題（痛點）如下：
1、員工職業發展通道不明確，沒有系統的職業發展路徑設計和職業生涯規劃，企業留不住員工，員工也對自己發展方向很迷茫。
2、企業對員工能力要求不明確，缺乏能力模型和能力標準；
3、企業缺乏系統科學的方法對員工能力進行評價和稱重，導致員工激勵缺乏標準；
4、缺乏員工能力提升和培訓的有效手段，大量培訓是無效培訓。
干部管理體系包括干部的選、用、育、留，包括一整套干部管理的機制、制度、流程、標準、規范，是實現對干部端到端管理的一整套運作和管理機制。干部是企業中關鍵的少數，是企業的戰略性資源，是指揮炮火的人。干部穩，隊伍就不會亂；干部團結，隊伍就堅如磐石；干部有戰斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊伍就勢不可當，就能持續打勝仗。企業要強，首先干部要強，干部強就強在干部管理體系能夠讓干部人才輩出，良將如潮；強就強在干部管理體系能夠讓干部使命驅動、敢于擔當；強就強在干部管理體系讓干部身先士卒、持續奮斗、不敢懈怠；在企業的干部能帶隊伍、培養人才，能持續打勝仗；強就強在干部管理體系能讓干部不斷自我成長，不斷進行自我批判、自我超越。
通過建立學習發展體系，可以引導員工按照公司戰略、崗位職責和崗位能力要求，主動學習，降低學習成本，提升學習成效。學習發展體系是企業內少有的可以廣泛提升員工職業素養、專業知識、技能水平的管理體系，是企業創造適應公司發展的知識環境，打造學習型企業的有力保證。公司學習發展管理體系包括兩個子體系，一個是學習模型，一個是學習發展管理制度，學習模型包括職位知能模型、學習地圖、知識目錄、學習途徑定義，學習模型為學習發展管理制度提供基礎支持,其中學習地圖是學習發展體系的核心。
學習地圖是學習發展體系的核心，是幫助員工實現從一個低級職位（出發地）向一個高級職位（目標地）晉升的能力提升路線圖，是以職業技能發展為主軸，以工作任務履行為主要目標而設計的一系列學習培養活動，它清晰地標識了員工在企業內部的學習成長路徑，明確了培訓的內容及先后次序。
通過學習地圖，員工可以看到自己成功的終點以及通向成功的路線。在途中，知識、技能等培養內容被清晰、有序地標識出來。同時根據培養內容的特點，也標注了培養目標、最佳的培養方法、培養資源的配置和培養效果測量的標準，以及不同階段的里程碑。通過學習地圖，培訓部門只需要將這些內容同員工現狀進行對比，就可以輕易地識別員工的培養需求。
人才測評與盤點即是通過人才評價手段，從人才標準匹配度、組織與人才結構、人員績效狀況、人才潛質、崗位晉升準備度等多維度對企業的人才現狀和人才需求進行全面掃描的一項管理工作，它是戰略性人才管理的重要環節，也是組織發現和發展人才的一個重要途徑，為組織的長遠業務發展做鋪墊和支撐。
