戰略就是用正確的假設制定企業的發展方向，并以此來指導管理，把組織引向正確的發展軌道。有效的戰略就是要通過差異化，避免與競爭對手的完全競爭，不斷強化企業的核心競爭優勢，并通過差異化方式創造屬于企業自己的價值。眼界決定境界,定位決定地位,思路決定出路，戰略準、分錢好是標桿企業成功密碼。成功戰略具有以下五個特點：
1、要有獨立價值訴求：你準備服務于什么樣的客戶？滿足這些客戶什么樣的需求？你能為目標客戶提供什么樣服務？
2、要有一個系統的、為客戶精心設計的價值鏈、架構、研發、營銷、制造、物流等，而且都必須與競爭對手形成差異，突出企業自身的核心競爭能力。
3、要做清晰的取舍，并且確定哪些事情不做。戰略的實質其實就是確定什么可以不做。
4、價值鏈上的各項活動必須基于客戶，并且各項活動一定是互相匹配的。
5、戰略要有連續性。
DSTE（Develop Strategy To Execution）從戰略到執行，是企業端到端的戰略管理體系，不僅實現了從戰略到執行的滾動迭代過程，而且實現了將戰略管理流程框架落實到了每個業務單元，把企業原來相對松散、割裂的戰略管理活動集中起來，形成一個有機的整體。DSTE戰略管理變革是企業面對更加嚴峻、更加復雜的外部環境下，整體上實現集成化、動態化、數字化運作的轉變過程。導入DSTE從戰略到執行能為企業帶來以下主要收益：
1. 能夠通過外部環境分析并結合自身優勢創新，制定公司/事業部/分公司的戰略;
2. 掌握BLM的核心方法論及其應用場景及戰略制定的關鍵流程和方法;
3. 學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標;
4. 懂得如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標。
戰略解碼是將公司戰略目標按產品線、事業部、BG/BU和職能部門逐層分解，直到干部和關鍵員工，轉變為組織和個人關鍵目標和舉措的過程。通過戰略解碼，實現公司戰略分解到業務單元、部門組織，并通過戰略互鎖形成合力，最終再解碼到干部和員工，明確重點工作和關鍵任務，并和個人績效銜接，將戰略層層解碼成為組織重點工作和員工關鍵行為，實現戰略落地。戰略解碼對企業主要作用：
1. 企業通過戰略解碼過程實現各級組織之間目標互鎖、部門之間協同作戰；
2. 通過戰略與目標分解過程理清各級部門和干部工作思路和作戰邏輯，提升組織領導力和執行力；
3. 建立與最新戰略與目標體系相應的績效體系，通過組織、干部和個人績效管理，實現戰略目標與組織、個人尤其是干部的關鍵工作和績效的銜接，確保戰略目標執行和落地；
4. 在戰略解碼過程中幫助管理者理清工作思路、提升經營能力。
戰略解碼將從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值管理體系，旨在建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行 。
戰略陪跑：是指麥銳德戰略專家通過參與戰略務虛會、戰略專題、市場洞察、戰略規劃、年度經營計劃和預算制定、戰略解碼等關鍵活動，確保企業制定高質量、有洞見、能落地的戰略過程。
經營輔導：是指麥銳德通過委派經營實踐經驗豐富的專家顧問，參與企業經營關鍵活動（如EMT會議、經營分析會），或者任職關鍵崗位方式，通過深度參與企業戰略落地、產品開發、營運效率提升等經營活動，提升企業關鍵業務指標和能力，確保戰略落地和經營目標達成。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，它包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等，其中價值觀是企業文化的核心。
