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麥銳德受邀參加鼎捷“鼎聚生態力量，創享數智未來”生態伙伴交流會

麥銳德受邀參加鼎捷“鼎聚生態力量，創享數智未來”生態伙伴交流會

2024年7月25日，麥銳德咨詢業務總監黃強受邀參加了由鼎捷軟件、蘇享會主辦的“鼎聚生態力量，創享數智未來”生態伙伴大會，并做 “業務引領，共贏數字化轉型”主題分享。

干部訓練營丨“景將計劃”訓練營圓滿結營——統一思想底座，鍛造打勝仗的將軍隊伍

干部訓練營丨“景將計劃”訓練營圓滿結營——統一思想底座，鍛造打勝仗的將軍隊伍

統一思想底座，鍛造打勝仗的將軍隊伍！“景將計劃”中高層干部訓練營第一期于2023年6月正式啟動。本次訓練營跨越一年的學習周期，采取“學習線＋活動線+行動線”三線并行的形式開展：學習線分4個階段開展管理能力、戰略文化、組織效能、經營思維的能力進階；活動線通過訓戰作業和實踐活動推動學員學以致用；行動線以團隊共同解決業務問題來實現“發掘潛能，知行合一”的目的。

【標桿變革實踐】通威股份系列文章（二）：通威服務營銷“制勝六招”詳解

【標桿變革實踐】通威股份系列文章（二）：通威服務營銷“制勝六招”詳解

在實施通威股份項目時，麥銳德咨詢團隊十分注重溝通、宣傳和培訓等變革管理活動。咨詢團隊進行了眾多服務營銷技能的培訓與理念的宣導，開發并實施了服務營銷技能及變革管理系列培訓，包括服務營銷變革管理培訓、服務營銷能力體系建設培訓、服務營銷任職資格培訓、客戶拜訪模擬演練培訓、市場特攻隊工作指南培訓等，重點圍繞服務營銷理念、服務營銷技能、方案設計方法、設計成果運用等方面進行展開。據不完全統計，項目組集中進行了500個課時以上的培訓，累計參與培訓人員達2萬多人次。通過變革管理宣傳、溝通和培訓，通威服務營銷人員逐漸理解和掌握服務營銷的精髓、積極參與服務營銷變革和落地。

海大集團海大學院副院長丁振紅對海大服務營銷權威解讀

海大集團海大學院副院長丁振紅對海大服務營銷權威解讀

從2006年起，海大集團啟動了與博華（麥銳德下屬單位）持續6年的深度變革合作，為海大集團打造后來享譽世界的“海大集團服務營銷體系”。海大服務營銷體系怎樣建設的？期間有什么波折嗎？海大集團海大學院副院長丁振紅對此進行了權威解讀。（海大服務營銷背景及實施內容，詳見案例：http://m.ycdbxx.cn/anli/211.html）

麥銳德通威營銷變革經驗文章引發關注，獲得界面新聞轉載

麥銳德通威營銷變革經驗文章引發關注，獲得界面新聞轉載

麥銳德文章《企業變革之“通威樣本”：服務營銷變革助力通威再創輝煌》引發眾多關注，并被國內權威媒體《界面新聞》轉發。

TCL華星項目親歷者談華星特色任職資格體系建設與落地

TCL華星項目親歷者談華星特色任職資格體系建設與落地

2013年，麥銳德團隊與華星光電開啟了持續多年（2013-2017）的合作，搭建了能力、任職資格、培訓、學習體系，合作項目包括：華星光電研發&安環中心、ECP任職資格體系建設項目(共四期)、華星光電基于任職資格的學習地圖開發項目、華星光電基于任職資格的學習內容開發項目等，并為華星光電提供多領域賦能，為華星光電成長發展，做出了歷史性無獻。
TCL華星光電組織發展高級經理陳燕等華星ECP變革項目負責人特撰文對項目進行了詳細回顧，并分享了項目成功經驗。

喜訊：逆勢增長！海大集團上半年凈利預增86%-100%，外銷飼料1080萬噸

喜訊：逆勢增長！海大集團上半年凈利預增86%-100%，外銷飼料1080萬噸

2024年上半年海大集團利潤逆勢增長86-100%，當年博華（麥銳德下屬企業）與海大用6年時間（項目持續周期橫跨2006-2013）打造的海大集團服務營銷體系再建奇功，屢屢讓海大集團在行業最困難的時候逆勢增長，最后成為全球淡水養殖No.1的千億級巨頭。

【標桿變革實踐】通威股份系列文章（一）：服務營銷如何助力通威再創輝煌

【標桿變革實踐】通威股份系列文章（一）：服務營銷如何助力通威再創輝煌

通威集團是深耕綠色農業、綠色能源的大型跨國集團公司，現擁有遍布全國各地及海外地區近400家分子公司，員工超6萬人，系農業產業化國家重點龍頭企業，是全球光伏行業首家世界500強企業。

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