同益實業(yè)營銷LTC管理體系建設(shè)咨詢項目
同益實業(yè)營銷LTC管理體系建設(shè)咨詢項目
深圳市同益實業(yè)股份有限公司是(股票代碼:300538)中高端新材料及電子材料供應(yīng)鏈一體化方案商, 公司主營產(chǎn)品為中高端化工及電子材料,主要應(yīng)用于手機及移動終端、消費類電子、智能家電、汽車、新能源、5G行業(yè)、芯片以及顯示面板等領(lǐng)域品牌客戶產(chǎn)品的零部件、功能件、結(jié)構(gòu)件或外觀件。 ?同益股份秉承“讓材料應(yīng)用更簡單”的使命,致力于為10個行業(yè)、100家知名品牌、1000家大型加工企業(yè)、10000家優(yōu)質(zhì)中小型企業(yè)提供材料解決方案。同益股份探索出“品模貫通”一體化解決方案,一方面助力原廠新材料開發(fā)和工藝實現(xiàn),一方面為客戶提供全過程技術(shù)服務(wù)、提高產(chǎn)品直通率和產(chǎn)品良率、降低存貨和制造成本,滿足客戶對材料品質(zhì)、速度、價格和創(chuàng)新的需求。同益股份逐漸構(gòu)筑起了技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢、細分市場先發(fā)優(yōu)勢、柔性供應(yīng)優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)客戶和供應(yīng)商資源、產(chǎn)業(yè)鏈賦能能力、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力六大核心優(yōu)勢。 ?服務(wù)的終端品牌客戶均為各行業(yè)龍頭企業(yè),包括華為、VIVO、OPPO、小米、比亞迪、富士康、龍旗、中興、聯(lián)想、華顯光電、科大訊飛、廣汽等。
實施背景:
1、公司的發(fā)展愿景如何以行動支持;2、管理流程和IT提升,伴隨著組織的發(fā)展和人員的增加,如何同步實現(xiàn)人均效益的提升也成為課題,尤其是關(guān)注效率的改進,比如資金周轉(zhuǎn)率的降低說明效率指標(biāo)的下降。另外公司當(dāng)前業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)業(yè)有迫切需要優(yōu)化之處。3、內(nèi)控管理問題:隨著公司的發(fā)展,公司需要一套與流程和其它制度無縫銜接的內(nèi)控體系實現(xiàn)管理的均衡,通過內(nèi)控與合適的人結(jié)合實現(xiàn)較好的監(jiān)控和預(yù)警機制;4、HR管理問題, 干部的管理水平和管理意識需要加強,整體HR水平有待提高。
實施內(nèi)容:
通過對同益實業(yè)管理體系的全面評估,以提高效率和加強內(nèi)控為目標(biāo),通過對核心流程優(yōu)化、流程體系建設(shè)體系、內(nèi)控體系的建設(shè),實現(xiàn)對“事”的實現(xiàn)能力提升;通過HR體系設(shè)計,實現(xiàn)對“人”的發(fā)展能力的提升,強化核心競爭力,以此實現(xiàn)對組織愿景的行動支撐和目標(biāo)達成。