深圳移動超過10年系列咨詢合作
深圳移動超過10年系列咨詢合作
深圳移動是中國移動下屬的龍頭企業,同時也是中國移動推行各項變革、實施各類管理創新的試驗田。深圳移動公司面臨的市場環境瞬息萬變,中國電信、中國聯通等運營商創新不斷,如何保持和鞏固移動公司的領先地位?為此深圳移動與麥銳德下屬博華公司進行了長達十年以上合作,從人力資源、流程、公共關系、財務、行政等眾多領域實施管理改進,并為集團、省公司和兄弟公司輸送管理經驗。
客戶單位:鶴山雅圖仕印刷有限公司
實施方式:駐場式咨詢 輔導陪跑 
所屬行業:包裝印刷 文化傳媒 教育科研 
雅圖仕擁有先進的生產技術及強大的生產能力,能全方位地印刷、加工和制作各類型的紙產品,以滿足不同客戶的需要。目前主要產品包括精裝書、兒童益智書、立體書、文具用品、賀卡、包裝用品、禮盒、紙袋、游戲套裝等。目前公司的產品百分之百出口,遠銷歐、美、澳及亞洲等世界各地。展望未來,雅圖仕公司將繼續加大國內投資力度,將雅圖仕建設成為和諧發展、管理卓越、效益良好、具有濃厚文化氛圍的現代化印刷城,邁向世界印刷通訊行業領導者的遠大目標。
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印刷行業已經走過了行業厚利階段,隨著國內材料價格上漲,人工成本增加,印刷行業已經進入紅海。怎樣在紅海中獲得競爭優勢,是雅圖仕需要思考的命題。流程建設和流程梳理是通過企業內部管理挖潛,提升競爭力的有效方法之一。流程的優化和梳理能夠幫助且縮短訂單交付周期,提高訂單和產品交付質量,提高單位人員產值貢獻,提高訂單柔性。
項目分兩期實施,前后延續2年多時間
由于資源和時間的限制,項目團隊在業務主流程基礎上選取了近30個核心業務流程,進仃重點梳理。包括從以銷售計劃和銷售過程管理促發的銷售行為;產銷協調(S&OP運作流程),主生產計劃及物料需求計劃;在計劃安排下的生產和采購過程管理等;物流倉儲領域的收、發、存儲運等業務運作; 通過公司IT系統整體規劃, 加強GISS部門對業務的理解, 從而構建行之有效的IT系統方案,支撐公司持續健康地發展。