客戶(hù)單位：深圳市同洲電子股份有限公司
實(shí)施方式：駐場(chǎng)式咨詢(xún) 輔導(dǎo)陪跑
所屬行業(yè)：IT信息產(chǎn)業(yè) 通信設(shè)備 機(jī)電/家電 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)
最近幾年公司海外市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，形成了海外與國(guó)內(nèi)并重的、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)·但是象中國(guó)、尤其是珠三角很多處于轉(zhuǎn)型期的高科技企業(yè)一樣，同洲電子已遇到發(fā)展的瓶頸>雖然同洲電子有一定的技術(shù)力量、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，但是對(duì)產(chǎn)品的核心技術(shù)、上下游供應(yīng)鏈控制能力還不強(qiáng)，因此無(wú)論技術(shù)、成本還是質(zhì)量上，很難形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)
公司雖然有很多產(chǎn)品、產(chǎn)品線，但是除了機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)外，在其它產(chǎn)業(yè)上進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚，而且每個(gè)產(chǎn)品線所在行業(yè)都有一系列重量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此可能“面臨產(chǎn)品線越多、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多、甚至是和所有相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)"怪圈。實(shí)踐證明，產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)聚焦應(yīng)該多元化和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提
>同洲電子核心業(yè)務(wù)也面臨一些問(wèn)題：如數(shù)字電視一體機(jī)的普及、國(guó)內(nèi)成本的快速上升等
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基于供應(yīng)鏈管理思想和理念，對(duì)同洲電子供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面評(píng)估，全面引入標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，建立和完善供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)、計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，建立與流程相匹配的組織，最終提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速遞，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本口
