深圳移動超過10年系列咨詢合作
深圳移動超過10年系列咨詢合作
深圳移動是中國移動下屬的龍頭企業,同時也是中國移動推行各項變革、實施各類管理創新的試驗田。深圳移動公司面臨的市場環境瞬息萬變,中國電信、中國聯通等運營商創新不斷,如何保持和鞏固移動公司的領先地位?為此深圳移動與麥銳德下屬博華公司進行了長達十年以上合作,從人力資源、流程、公共關系、財務、行政等眾多領域實施管理改進,并為集團、省公司和兄弟公司輸送管理經驗。
客戶單位:深圳飛通光電股份有限公司
實施方式:駐場式咨詢 輔導陪跑 
所屬行業:通信設備 半導體 電子元器件 
飛通就和博華合作,由博華為飛通實施供應鏈和研發業務流程重整。博華用將近4個月左右的時間了解飛通供應鏈流程、組織和IT現狀,分析供應鏈管理存在的問題,為飛通提供了一套既適合其自身需求又不失其先進性的流程、組織和IT解決方案和建議。在博華的幫助和全程指導下,經過半年左右的推行,SCM流程的優越性已逐漸顯現出來,業務部門的流程意思、做事的方法都有了很大改變。從這半年推行來看,SCM項目輸出成果確實代表業界先進,也能夠符合飛通實際,可以說飛通公司SCM項目運作已初步成功。在供應鏈BPR項目推行階段進入尾聲的時候,ERP項目正式啟動,并成立了專項小組負責ERP實施。ERP項目的范圍基本和供應鏈BPR項目的范圍是一致的,涵蓋銷售、計調、制造、采購、物流、財務等領域
飛通ERP項目實施監理目標是運用博華在項目管理、ERP實施、IT管理和供應鏈等領域的專業經驗,從專業的、第三方的角度規范飛通ERP項目實施行為,及時發現項目實施中出現的問題或偏差,提請和督促各方及相關責任人員及時處理解決,保證項目順利實施;同時博華還將幫助飛通建立一套IT項目管理體系,為飛通以后IT管理奠定基礎