深圳移動超過10年系列咨詢合作
深圳移動超過10年系列咨詢合作
深圳移動是中國移動下屬的龍頭企業,同時也是中國移動推行各項變革、實施各類管理創新的試驗田。深圳移動公司面臨的市場環境瞬息萬變,中國電信、中國聯通等運營商創新不斷,如何保持和鞏固移動公司的領先地位?為此深圳移動與麥銳德下屬博華公司進行了長達十年以上合作,從人力資源、流程、公共關系、財務、行政等眾多領域實施管理改進,并為集團、省公司和兄弟公司輸送管理經驗。
客戶單位:深圳市倍輕松科技股份有限公司
實施方式:駐場式咨詢 輔導陪跑 
所屬行業:機電/家電 家裝家具 醫療健康 休閑度假 
深圳市倍輕松科技股份有限公司(以下簡稱“倍輕松”),成立于2000年?,集設計、研發、生產、銷售及服務于一體創新型企業。專注創新研發,將中醫按摩理念與現代科技結合,推出頭部、眼部、頸部、頭皮、艾灸系列產品。公司在全國各大中城市擁有100多個直營門店,并在天貓、京東等商城設立網絡專賣店。快速向東南亞、歐美等國際市場拓展,目前已成功開拓幾十個國家和地區。倍輕松是國家高新技術企業、廣東省知識產權優勢企業、深圳知名品牌、2010上海世博會中國民營企業聯合館健康產品主贊助。
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產品的前端市場輸入不夠明確;缺少產品規劃;內部研發流程不順;產品開發決策無序;部品標準化和通用性有待進一步提升;產品管理團隊和項目團隊代表功能缺失;研發團隊忙于應付各種各樣的問題;建立和規范項目型研發團隊;后端部門對研發支持不夠;缺少公司級的流程管理與優化機制。
倍輕松的流程優化管理提升包含“硬件”同“軟件”兩個方面,“硬件”可以通過流程的導入、制度規范的去方式解決,i6“軟件”則需要從內部管理著手,提升干部及員工能力,增強流程意識,提升工作效率。
以流程變革為綱要, 以市場管理流程、IPD流程導入和優化供應鏈流程中的采購流程、計劃管理流程為基礎, 以提升工作效率為導向,從梳理研發流程并建立流程管控機制方面進行流程優化與管理建設,先著手解決公司當前存在的核心問題,然后再延伸到其它領域。