騰訊人才體系建設(shè)系列項目
騰訊人才體系建設(shè)系列項目
從2004年開始，麥銳德核心團(tuán)隊與騰訊持續(xù)多年合作，為騰訊搭建職位、能力、員工發(fā)展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、干部管理和培養(yǎng)體系。通過這些變革，我們?yōu)轵v訊全面規(guī)劃了其組織/職位序列，設(shè)計全員發(fā)展通道，能力/領(lǐng)導(dǎo)力模型、能力標(biāo)準(zhǔn)，基于通道和職位的學(xué)習(xí)地圖，人才培養(yǎng)和發(fā)展方案，以及培訓(xùn)和賦能綜合培養(yǎng)計劃（“飛龍計劃”和“潛龍計劃”）。 麥銳德團(tuán)隊為騰訊建立的這套完善的人才管理體系體系，包括職業(yè)發(fā)展、個人IDP管理方法、培養(yǎng)方式、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)地圖等，成為人力資源的事實標(biāo)準(zhǔn)，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司廣泛借鑒，同時麥銳德團(tuán)隊也在移動、TCL華星光電、士蘭微、第七大道、招商證券、金風(fēng)科技、海大、通威、蔚來汽車、美的集團(tuán)、科陸電子、科立訊、江南布衣等中國頂級企業(yè)實施騰訊相似領(lǐng)域變革項目，落地均取得成功，奠定麥銳德咨詢能力體系和任職資格建設(shè)領(lǐng)先地位。
麥銳德核心團(tuán)隊獲得領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才發(fā)展通道序列項目的圓滿成功，也為騰訊快速發(fā)展奠定了組織和人才基礎(chǔ)。時至今日，我們?yōu)轵v訊建立的人才體系建設(shè)成果仍然在起著重要作用，騰訊人才體系系列項目對于騰訊建立自己人才隊伍、支撐騰訊后來飛速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
