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項目案例
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項目名稱
翌日科技《提高組織執行力》培訓

客戶單位:深圳市翌日科技有限公司

實施方式:駐場式咨詢 輔導陪跑 

所屬行業:IT信息產業 通信設備 國防軍工 礦產資源 專業咨詢服務 

翌日科技《提高組織執行力》培訓
翌日科技《提高組織執行力》培訓
項目背景

深圳市翌日科技有限公司是一家“工業物聯網”產品及解決方案供應商,專注于井下高精度定位、融合通信、傳感監測、AI智能等領域的研究,自主研發出井下人員精確定位系統、5G/4G/WIFI無線通信系統、礦山安全監控系統、礦山應急廣播系統、礦山輔助運輸智能管理系統、礦山井下環網系統、礦山唯一性考勤系統、智能礦山多網多系統融合平臺、煤礦圖像監視系統、礦用智能電源等系列產品,為礦山、隧道、軍工、電力、石化等行業提供定制化需求,幫助用戶打造安全高效的作業環境。

翌日科技在鄂爾多斯、西安、榆林、烏魯木齊、太原、濟寧、重慶等地設立辦事處,在河南、安徽、湖北、貴州等地布設銷售網點,業務范圍已覆蓋全國各地。目前,已成功服務于國家能源投資集團、陜煤集團、中煤集團、山能集團、焦煤集團、晉能控股集團、匯能集團、伊泰集團、潞安集團、皖北煤電集團、中國黃金集團、中鋁集團等上百家大型企業。

管理者的執行力提升是公司各級干部管理面對的一個重點,也是一個難點環節:一方面管理者面對著較大的績效壓力和市場壓力,痛苦指數增加,在執行中管理者還沒有找到問題分析和解決之道;另外管理者還缺乏對公司、管理者的角色定位認知、管理方法的掌握,尤其是面對高壓力環境下如何開展涉及執行領域的績效管理、團隊管理、員工管理、管理力等需要通過知識和能力傳遞得到提高。

我們認為在高壓力和低績效組織氣氛下,解決問題必須從根本角度思考,即所謂標本兼治,我們不能只是單純傳遞情緒和壓力管理的方法,真正的情緒和壓力不能靠堵,必須靠疏,最好的梳的辦法就是讓管理者能夠掌握領導和執行中的分析問題、認識問題、解決問題的能力,能夠找到自身準確的角色定位認知,能夠理解公司、理解員工,解決引發痛苦的根源性問題。

案例內容

本課程的定位是觸發管理者重新審視當前管理工作的有效性,提升工作執行效果,幫助學員對加深對優秀管理理念、知識的認識、理解和行為轉移,以全景式案例教學幫助管理者掌握管理團隊、績效、員工的具體方法與工具;提高管理者的管理素質和水平,促進組織目標的實現和工作業績的提升。培訓的重點掌握提升組織和個人執行力的具體技術的方法和應用,提高管理者的素養和能力。

二、課程目的

1、預防管理誤區,通過對執行中的問題分析和解決,掌握開展組織執行力和個人執行力的方法,如績效管理、團隊管理的基本方法、技術和要領, 如績效面談、KPI等;

2、掌握系統思考問題和分析問題的方法,掌握個人提高效率的方法,如計劃管理、時間管理方法等。

相關案例
科通集團管控及后臺崗位定崗定編咨詢項目

科通技術(母公司硬蛋創新是一家港交所上市公司,股票代碼0400.HK。 )是一家知名的芯片應用設計和分銷服務商。公司與多家全球領先的芯片原廠緊密合作,覆蓋全球主要高端芯片廠商以及眾多國內芯片廠商,已獲得 AMD(超威半導體,AMD Xilinx賽靈思)、Intel(英特爾)、Sandisk(閃迪)、Osram(歐司朗)、Microchip(微芯)、Skyworks(思佳訊)、ST(意法半導體) 等國際知名原廠,以及瑞芯微、全志科技、兆易創新等國內知名原廠的產品線授權。經過多年的發展,公司沉淀了深厚的應用技術、豐富的產業資源,公司向下游主要覆蓋智能汽車、數字基建、工業互聯、能源控制、大消費等五大領域。公司注重在芯片應用設計領域進行探索研究和自主創新,沉淀了較為深厚的技術底蘊,積累了豐富、實用的芯片應用設計方案。公司基于特定芯片或芯片組合,結合上游原廠及終端市場關注的前沿應用領域,同時考慮客戶在成本、算力、功能、功耗、性能等方面多樣化的需求,提供可靠、穩定的應用設計方案。基于上述實踐,公司一方面為上游供應商提供“一站式”產品組合與多樣化解決方案,最大化發揮產品線組合的最佳性價比;另一方面,為下游客戶在產品開發面臨難題時提供針對性解決方案,幫助客戶顯著降低研發成本、縮短開發周期,對客戶產品設計開發形成推動性支持。此外,公司是掌握高端FPGA芯片應用技術的本土授權分銷商;并于2021年成為開放原子開源基金會的白金捐贈人,致力于聯同國內科技巨頭共同打造自主可控的鴻蒙(Open Harmony)產業生態和國家標準。

明金海管理規范提升咨詢項目

明金海管理規范提升咨詢項目
明金海集團始創于2003年,是一家以投資實業為主導,涉足工業地產投資、商業綜合體、珠寶商城和文化創意體、高端主題酒店、物業管理等領域的大型多元化集團公司,是寶安區百強企業之一。旗下擁有明金海房地產有限公司、大恒益建筑工程有限公司、明金海物業管理有限公司、沛城國際投資(香港)、深圳西部珠寶城有限公司、寶立方文化發展公司、寶立方國際酒店等。2003年至今,明金海集團納稅總額達2億余元,并被國、地稅評為A級納稅單位。工業園開發經營是明金海集團的支柱產業之一。目前集團在石巖(三角塘、梅蝦、湖其斗)、固戍、珠海等地開發建設了多個工業園項目,總建筑面積超過30萬平方米。珠寶產業是明金海集團的新興發展產業,2009年,集團旗下的“深圳西部國際珠寶城”被寶安區人民政府列入重點扶持大型項目,其二期項目寶立方文化創意園是深圳明金海集團的扛鼎之作,同時也是傳統地產企業轉戰文化創意領域的突出代表。
明確海處于從做強到做大的關鍵時期,這一時期的主要管理特征是:
規范化管理:通過流程、制度、標準的建立與全面實施,使明金海的管理上正軌,打造流程型組織;
文化滲透:明金海的發展,沉淀了許多優秀的文化要素,如何將這些文化要素變成全體員工的自覺認識?如何提升員工的工作效率?如何創造高效的組織氣氛?全面發展員工能力,達成更高的個人績效?
能力發展:管理者的管理能力、員工的核心能力如何能得到系統性的提升;
壓力傳遞:如何建立起基于公司發展戰略與經營目標的組織績效與個人績效管理體系,支持公司業務發展;
執行力:如何通過干部管理、流程建設、績效管理體系建設,強化執行力;
風險及內控:如何在財務管理、工程管理、物業管理等主要業務領域建立起風險識別及控制體系,保證公司獲得持續的發展能力.

國微電子《非人課程》培訓

深圳市國微電子有限公司(002049)成立于1993年,是國家“909”工程首家啟動的集成電路設計公司。主要從事特種集成電路的研發、生產、測試和銷售服務。產品方向涵蓋微處理器、可編程器件、存儲器、網絡總線及接口、模擬器件、SoPC系統器件和定制芯片等七大系列。2012年底完成重組后成功上市,現隸屬于紫光集團旗下上市公司紫光國微(股票代碼:002049)。
公司是國家級高新技術企業、國家級重點集成電路設計企業、國家級專精特新重點“小巨人”企業。產品獲得“國家科學技術進步一等獎”1項,“國家科技進步二等獎”2項,“國家技術發明獎二等獎”1項,省部級一等獎1項,省部級二等獎多項。現有已授權發明專利115項,實用新型專利35項,計算機軟件著作權17項,集成電路布圖設計36項,其它7項。
公司總部位于深圳市高新技術產業園國微大廈,在北京、上海、西安、成都、武漢等地設有辦事處。公司一直采用無工廠半導體公司(FABLESS)運作模式。在職員工逾1000人,其中50%以上的設計人員具有碩士及以上學歷。
公司研發團隊具有豐富的芯片設計經驗,現已突破億門級SoPC設計驗證技術,建立起14nm超深亞微米以下CMOS工藝產品設計、測試和驗證平臺。產品覆蓋了多個行業需求,并與國內多家行業內重點企業建立了戰略合作伙伴關系,并贏得了廣泛的市場認同和聲譽。
以致力于打造中國名“芯”為已任,公司集人才、管理、技術之大成,博采眾家之長,融匯世界先進技術和經驗,不斷開拓,不斷創新,在中國集成電路產業發展的版圖上增添絢麗色彩!

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